Amine Hamidi
Acheteur Projet EAR, CEGELEC Maroc- Groupe VINCI
Etant Très professionnel, honnête, intègre et ambitieux, ferme sur les principes et sans compromis quant à la qualité du travail bien fait. avec un sens aigu de responsabilité et du partage des connaissances.
Grace a ma bonne initiative et autonomie, j`ai pu me faire accepter par les autres, en plus de mon tempérament sociable et non agressif qui inspire confiance. je dispose d’un très bon bagage professionnel vu ma formation,
Via mon expérience, mon esprit d'équipe, mon respect de l'autre, ma détermination et ma volonté de réussir tout ce que j`entreprend. je peux dire que j`ai assimilé les bonnes méthodes en termes d’outil d`anticipation, de résolution de problème et d’analyse .
51 contacts* Assurer toute la stratégie Achat allant de la détermination des besoins jusqu’à la contractualisation avec le fournisseur.
* Veille sur l'avancement des Achats de tous les projets (Usine Ratier; Sofitel Agadir et Casablanca; hotel Baglioni, Renault XV Tanger; Marina Casablanca...)
* Mise en Place des contrats cadre pour répondre aux besoins des projets.
* Négocier et gérer les contrats sous-traitance.
* Minimiser les couts d’achats en globalisation avec d’autres projets CEGELEC.
* Créer et Mis à jour mensuel des tableaux de bord achat de chaque projet sur SAP (suivi des évolutions les avancements des commandes et la valeur ajouter par chaque projet…).
* Évaluation des fournisseurs suivant les exigences du marché : Prix, délai, qualité, développement, logistique…
2011 - 2011• Élaborer et développer le planning de la demande (horizon 3 mois)
• Analyser les historiques de ventes et enrichir les prévisions sur la base de données marchés : lancements produits, opérations promotionnelles, taux de rotation nouveaux produits ou encore activité concurrentielle.
• Élaborer et valider les prévisions de ventes en coordination avec les équipes commerciales et marketing dans le cadre d'un processus S&OP.
• Coordonner le processus collaboratif avec les Départements marketing, vente et finance.
• Identifier les sorties de stock potentielles ainsi que les risques d'obsolescence produits en collaboration avec le planning des usines.
• Participer aux réunions pour porter le process S&OP au niveau global et local.
• Élaborer et suivre les indicateurs de performance et mettre en place des actions correctrices visant à garantir la cohérence globale des prévisions de ventes.
• Anticiper les risques de rupture et adopter des mesures correctives.
• Challenger les process et proposer des axes d'amélioration.
2010 - 2011• Gestion du portefeuille clients: contact et suivi des annonceurs.
• La compréhension des habitudes et des tendances d’achat du consommateur
• Négociation des budgets publicitaires en fonction de la stratégie de communication adoptée par les annonceurs.
• Elaboration de tableaux de bord de suivie de performance et optimisation des flux d’information.
• Développement et acquisition des marchés francophones.
• Développement du e-business.
2009 - 2009• Analyse des besoins utilisateurs, élaboration du CDC, consultation des fournisseurs
• Gestion et rationalisation du panel fournisseurs locaux et étrangers.
• Lancement des appels d’offre et confrontation des prix.
• Analyse et pilotage des coûts logistiques relatifs aux surestaries et aux magasinages.
• La mise en place d’un tableau de bord de suivi de performance logistique.
2008 - 2008• Optimisation de la flotte routière locale : cas de la traction locale.
• Assurer la rentabilité et la bonne gestion de la traction locale.
• Satisfaire la clientèle en offrant un rapport qualité/prix compétitif et attractif.