Anaïs Ruzé

- Encadrement d'équipes (25 personnes): Logistique, Fabrication, Informatique, Approvisionnements. Organisation et suivi du travail (Réceptions fournisseurs, préparations de commandes, expéditions, atelier de fabrication), Gestion des stocks et des inventaires, amélioration continue des process (Réduction coûts/délais), gestion des bases de données.

2010: Chef de Projet pour le déménagement du groupe sur un site neuf. Recherche, dimensionnement du nouveau site, aménagement du nouvel entrepôt et des bureaux. Suivi du chantier et animation des prestataires. Gestion de la bascule de l’activité sur le nouveau site.
- Mise en place de la traçabilité des produits du fournisseur au client.

2008-2009: Lors d'un rachat de société: Intégration des systèmes informatiques des deux sociétés, Gestion du déménagement de la production sur un site unique, intégration des équipes.Rationalisation et optimisation du nouvel ensemble.
- Développement et mise en place d’un outil de planification des achats (sourcing 70% Asie, 30% Europe):réduction de 80% des en-cours de ruptures.
- Réduction des délais de livraison clients (de 6/7 jours à 48h)

2007 : Refonte des systèmes d’information : intégration des systèmes existants, rationalisation des bases de données, création d’indicateurs de performance par service, et de statistiques sur les ventes.

2006 : Réorganisation et informatisation de l’entrepôt : optimisation de l’espace de stockage, adressage, mise en place d’un stockeur dynamique.