Anas Sebti
Consultant en architecture d'entreprise, Devoteam
Diplômé du Master « Systèmes d’Information et Ingénierie de la Conception » de l’école centrale de Lille et titulaire d’un double diplôme d’ingénieur en Supply Chain Management (ESITH/ENSAIT).
J’ai pu développer une double compétence (informatique/ métiers de l’industrie) lors de missions réalisées dans le domaine de l’industrie automobile, de la logistique ou encore dans le secteur de l’énergie, où j’ai été amené à développer de solides aptitudes techniques, fonctionnelles et de coordination.
J’ai choisi d’orienter mon parcours professionnel vers le conseil dans les systèmes d’information puisque c’est un domaine qui m’a toujours fasciné par sa diversité et par la transversalité des projets.
Disposant d’une capacité considérable d’adaptation et de travail en équipe. Je souhaite toujours évoluer dans des entreprises dynamiques offrant de réelles perspectives d’évolution et d’implication professionnelle, où je peux contribuer activement à la réussite de ses projets.
80 contacts2008 - 2010Depuis février 2010 - Direction des Services Partagés d’EDF
Mise en place d’un référentiel d’urbanisme dédié à la direction commerciale d’EDF :
- Étude du cahier des charges.
- Estimation de la charge et planification des étapes du projet.
- Mise en cohérence du patrimoine S.I. en collaboration avec les urbanistes et les pilotes opérationnels.
- Création d’un référentiel d’urbanisme centralisé : découpage fonctionnel, flux, et architecture applicative.
- Conduite du programme de formation des utilisateurs et des réunions de communication.
De décembre 2009 à janvier 2010- Cellule innovation et offres - Devoteam
Etude des méthodes de mise en place d’architecture d’entreprise et développement des offres:
- Etude du framework TOGAF et des méthodes de mise en œuvre.
- Evaluation des outils de modélisation d’architecture d’entreprise (PROVISION, MEGA).
- Constitution des kits d’intervention.
De novembre 2008 à novembre 2009 - Direction des Services Partagés d’EDF
Maintien en condition opérationnelle des applications de gestion des Plans de Continuité d’Activité :
- Planification des versions et des livraisons.
- Modélisation/Intégration des cartographies transverses du système d’information.
- Gestion des demandes d’évolution et de correction : Spécifications, Suivi des développements, tests.
- Accompagnement des directions pendant les exercices de simulation des plans de reprise d’activité.
- Chantiers d’amélioration menés en parallèle :
· Industrialisation des processus, rédaction des procédures.
· Conception des indicateurs de performance.
De mai 2008 à octobre 2008 - Direction des Services Partagés d’EDF
Mise en place des outils de Knowledge Management et de capitalisation du savoir-faire :
- Analyse des besoins (fonctionnels, organisationnels).
- Définition des phases du projet.
- Conduite des séances de brainstorming et animation de groupes de travail.
- Mise en place d’un espace de travail collaboratif : Wiki, outil de gestion des taches, bibliothèque partagée.
- Création des supports (Retours d’expérience, procédures, grilles de capitalisation).
- Intégration des processus de capitalisation et conduite du changement.
2007 - 2008- Pilotage des opérations de préparation et d’expédition.
- Optimisation des tableaux de bords et prévisions de transport pour l’activité « expédition ».
- Gestion de la liasse documentaire des transporteurs.
- Contrôle de la conformité des commandes.
- Rédaction des bilans : rapports d’activité – synthèse des anomalies.
2006 - 2007- Mise en place d’un système d’évaluation des performances des fournisseurs :
• Conduite des séances de travail en collaboration avec les services logistique et informatique.
• Étude des processus et redéfinition des règles de gestion.
• Création d’une solution informatique (Calcul des indicateurs de performances, diffusion des rapports).
• Déploiement de l’organisation associée.
• Rédaction des procédures et des modes opératoires.
- Étude de l’externalisation de la logistique d’un flux synchrone (stockage et transport de planches de bord) :
• Étude de l’implantation d’un magasin avancé à proximité du client PSA (faisabilité, rentabilité).
• Évaluation des impacts de l’externalisation (Risques /Opportunités).
• Rédaction du cahier des charges.
• Consultation des prestataires potentiels et analyse des propositions commerciales.
• Négociation des coûts des prestations logistiques.
• Réalisation du bilan économique à court et à moyen terme.
2005 - 2005Préparation à la certification iso 9001:
- Modélisation des flux physiques et informationnels du département logistique .
- Analyse des problèmes liés à la qualité des prestations de stockage et de transport.
- Participation à la mise en place d'indicateurs de performance.
