André CARO

Mission de conseil et d’assistance en Maîtrise d’ouvrage auprès de la Direction Générale sur
l’organisation et les Systèmes d’Information des sociétés du groupe OCEOR LEASE, INGEPAR et OCEORANE :
• Diagnostic de la situation.
• Cartographie du SI.
• Audit organisationnel.
• Étude de la convergence des Systèmes d’Information.
• Étude de l’organisation avec comme objectif la création d’un pôle de service regroupant les moyens techniques et la mise en communauté des ressources.

Projet : Migration EXPANSO vers le socle SIRIS (dans le cadre du projet national convergence vers la plateforme unique du Groupe Caisse d’Epargne)

Recrutement et management de l’équipe projet.
Organisation et planification du projet de migration sur le calendrier de la fusion des Caisses d’Epargne (Aquitaine, Poitou Charente, Pays de l’Adour) et des travaux de migration du chantier national « Convergence vers la plateforme unique »
Elaboration des documents de coordination pour la Direction Générale et le Direcoire et responsabilité du Comité de Pilotage.
Spécification, pour Expanso, des documents de la MOE ; coordination des équipes MOA & MOE.
Préparation des supports du comité de pilotage MOA pour la direction MOE.
Coordination des opérations avec la MOE pour la gestion des crédits « ALIS ».
Définition et élaboration du cahier des charges des Datamarts (infocentre) spécifiques aux entreprises non bancaires du groupe Caisse d’Epargne.
Interface avec les équipes des différents services informatiques pour la réalisation des écarts fonctionnels constatés

Projet Amalthée : Migration complète du Système d’Information vers le socle technique RSI.
Durée initiale prévue du projet : 18 mois
Réalisation du projet : 10 mois, avec une première bascule en 6 mois.

Responsabilité de la phase d’étude (modalités, choix, calendrier, budget)
Maîtrise d’ouvrage déléguée Expanso auprès de la MOA et de la MOE du groupe
Planification et organisation du calendrier.
Validation technique des étapes du chantier.
Coordination des équipes de migration des données.
Préparation et présentation des jalons du chantier au directoire pour validation.

Environnement : MVS, Unix, W2000, ALIS, Sage, Bâle 2, Oracle …

Projets Transverses :
- LIRIC Télé collecte (Echange électronique Interbancaire)
- EIC (Echange, Intégration des Images Chèques dans la Production Bancaire)
Supervision de la production :
Récupération des erreurs ou problèmes pour analyse
Traitement, Intervention plus lourde si nécessaire, validation de bonne Fin.
Contrôle de la prise en compte et l’application des nouvelles dispositions.
Optimisation de la Production : apport de modifications structurelles ou conjoncturelles à l’application
Amélioration matérielles
Modification et optimisation du PERT
Mise en place de contrôles afin d’anticiper les incidents rencontrés dans le suivi quotidien de production.
Installer les nouvelles consignes d’exploitation
Redéfinition des postes de travail en fonction des besoins
Le Faire Savoir
- Création et suivi des indicateurs de qualité
- Préparation et présentation des comités de pilotage
- Préparation des documents pour le Directoire
- Communication vers les caisses (interface entre les utilisateurs et le service informatique)
- Communication interne
Environnement : MVS, UNIX, NT, Tivoli, Business Bridge, Sentinel, Control-M, Oracle, PERT, …

Projets suivis en tant qu'assistance à pilotage
Projet Munix : Création d'une plate-forme Unix pour la migration des applications GCOS8
(100 personnes – 29M€)
Projet Désengagement GCOS8 : Transfert des données de GCOS8 vers AIX
Projet RMP2 (Regroupement des Moyens de Production, phase 2) : projet ayant pour but de regrouper l'ensemble des moyens de production informatique de 14 sites en France sur Montpellier.
Projet "Eloïse 2", projet ayant pour but la refonte du système de postproduction (impression industrielle) de l'Unedic (passage de 10 sites à 2 sites)
Autres projets suivis (une vingtaine): projets d'évolution des flux vers les partenaires extérieurs, déploiement d'intranet, etc.

Projets suivis en tant que Chef de Projet
Projet « continuité de données » : assurer une politique de sauvegarde pour l’ensemble de la production, optimiser les moyens de sauvegarde pour l’ensemble des filières techniques, assurer la continuité de service sous l’aspect sauvegarde et restauration des données : déployée en déc.2004.
Projet « Plan de libération » : Etat des lieux matériels et applicatifs, dans le cadre de la fermeture des 15 sites de Productions de l’Unedic. Fermeture dans le cadre de la migration vers un site unique sur Montpellier et un Back up sur Orléans.
Inventaire matériels (conservé, vendu, stocké), documents papiers, licence logicielle, maintenance matérielle
Planification de la fermeture des sites, suivi et contrôle des opérations, jusqu’à la mise à disposition des locaux prêts à fermer
Cas particulier : Paris, concernant les micro-applications : recensement application, matériel et cassettes ; Préparation du transfert des machines et des applications vers MVS ; traitement des cassettes.
Planification, pilotage de l’effort, météo, compte rendu (durée projet 10 mois – 2002)
- Projet « Migration Gesdoc » : migration Postproduction et composition
Etat des lieux avec les responsables et techniciens, communication sur l’objectif aux différents acteurs, Création de la cible, architecture pré requis matériels, plan de bascule pour le regroupement, calcul des coûts, élaboration du de simulation technique et fonctionnelle et du planning de déploiement.
Conduite de toutes les réunions et de toute la communication sur le projet
(Durée du projet 8 mois – 2003)

- Pour récapituler les différents environnements connus :
Projet Environnement Objectif
ELOISE BULL Transfert de la postproduction IBM vers Bull
ELOISE MVS Transfert de la postproduction Bull vers IBM
GED – DFI Unix Mise en place d’une GED pour la direction financière informatique
IRIS V3 Réseau Déploiement de 800 lignes CEGETEL
SVI UNIBLEU MVS TP de consultation
SVI UNIBLEU Bull TP de consultation
CAC SAP Installation d’une comptabilité auxiliaire
GCL-U Unix Création d’un référentiel CLEAR CAS
GCL-U MVS Création d’un référentiel CLEAR CAS
Infocentres Unix Création d’infocentres
Infocentres MVS Création d’infocentres
RMP MVS Regroupement des moyens de production
RMP Bull Regroupement des moyens de production
RMP Unix Regroupement des moyens de production

- Refonte Du système d'information "Assurances aux Emprunteurs"
- Intégration d'une société achetée par Suravenir
- Elaboration de cahier des charges, conduite de projet (planification, suivi).
Environnement : AS400.

Informatisation de l’entreprise (hors comptabilité) :
- les formations (en salle, en simulateur, en vol & la planification des formateurs)
- les recyclages des pilotes
- la gestion commerciale (demande de candidature, test, inscription, suivi des Paiements, délivrance des diplômes).

Informatisation des magasins (GOUESNOU, LANDERNEAU, PERIGUEUX, TRELISSAC).
Cahier des charges matériel et logiciel,
Planification de l’installation informatique
Responsable des secrétariats commerciaux
Suivi de la concurrence.
Conduite des réunions de suivi commercial.