André Mornard

L'acquisition et la maintenance d'une plateforme informatique performante est un défi pour les PME au vu des ressources nécessaires à la conduite de projets au caractère inhabituel. Peu de PME disposent de personnes expérimentées pour mener à bien des projets complexes, concevoir des plans de reprise d'activité ou coordonner des équipes internationales. La présence permanente d'une personne fortement qualifiée et très expérimentée se justifie rarement, mais ces besoins, bien que temporaires, doivent impérativement être satisfaits.

Depuis les années 90, les grandes entreprises utilisent les plateformes décisionnelles pour analyser leur environnement et prendre les décisions les plus pertinentes. Les logiciels supportant ces technologies sont maintenant accessibles aux PME, mais les compétences pour les mettre en place et les gérer sont encore rares.

La mise en place d'une Direction Informatique est une décision lourde pour une PME, d'autant plus que cette fonction n'est pas toujours utile à plein temps dans les premiers temps. La promotion interne n'apporte pas les compétences acquises dans des structures importantes. Il n'y a alors aucune garantie que le service fourni corresponde à l'état de l'art et soit conforme aux bonnes pratiques.

Je vous propose un accompagnement dans les étapes suivantes de la vie de votre entreprise:
. Audit informatique
. Définition de schéma directeur
. Sélection de fournisseurs
. Conception et mise en place du système d'information
. Mise en place et suivi de projets complexes
. Coordination d'équipes internationales
. Plan de reprise de l'activité (élaboration, mise en place, audit)
. Gestion de la relation fournisseur
. Audit de plateforme décisionnelle (structure, alimentation, outils, configuration et organisation)
. Conception et mise en place de plateforme décisionnelle
. Définition de plans de formation
. Formation du personnel
. Gestion du service informatique