Andreas Viebering
Consultant & Manager SAP, HRC Consulting
Après un apprentissage managérial et consultant en SSII pendant 8 ans, je me suis associé dans la cabinet de conseil HRC Consulting IT, basée à Lyon et membre du réseau "Better Together".
Orienté autour des métier de la Supply Chain et des modules SAP - Logistics, HRC Consulting IT propose des prestations d'expertise à forte valeur ajoutée pour les métiers et les systèmes d'information de nos clients.
L'activité de HRC est articulée autour de 3 axes :
- La qualité de nos prestations
- La capitalisation / R&D SAP afin de toujours être up-to-date des dernières évolutions dans le monde SAP
- La proximité client : disposer de la compétence métier nécessaire à la compréhension des besoins et des enjeux de nos clients
Etant manager & consultant opérationnel, je suis le premier garant de ces valeurs. Nous intervenons sur des prestations d'audit, d'aide au choix, de conception générale ou détaillée SAP, dans le domaine de la Supply Chain (modules MM, WM, SD, LE)
En 2012, nous souhaitons compléter nos équipes par des personnes ayant l'esprit d'entreprendre, la volonté de réussir et les compétences professionnelles et humaines nécessaires à la réalisation de missions opérationnelles de qualité.
57 contactsConsultant & Manager SAP
Je suis responsable de l'offre SAP, de sa gestion et de son développement.
Orienté autour des modules SAP - Logistics, nous proposons des prestations d'expertise à forte valeur ajoutée et intervenons dans les phases amont des projets informatiques (Cadrage, aide au choix, expression de besoin, conception générale...)
Notre activité est articulée autour de 3 axes :
- La qualité de nos prestations
- La capitalisation / R&D SAP afin de toujours être up-to-date des dernières évolutions dans le monde SAP
- La proximité client : disposer de la compétence métier nécessaire à la compréhension des besoins et des enjeux de nos clients
En 2009, j'ai pris la responsabilité technico-commerciale d'un compte du secteur de l'Energie que j'ai développé par le gain de différents projets :
- Projet de fofaitisation de l'activité décisionnelle SAP en septembre 2009
- Projet de forfaitisation de l'ensemble de l'activité MOE du centre de construction SAP (projet de 80 à 100 ETP couvrant les aspects Finance, Gestion et Logistique pour 5 applications - décisionnel et transactionnel) en janvier 2010
J'ai participé activement à la mise en place de ces deux projets en occupant un poste de directeur de projet orienté conseil, avec pour mission la gestion de la relation client, la gestion du périmètre fonctionnel et l'apport d'expertise, en vue d'une solution homogène et cohérente.
J'exerce également des activité transverses au sein de ma société en intervenant dans les domaines du recrutement et de la gestion RH.
2007 - 2008Tout naturellement, mon parcours s'est ensuite orienté vers la gestion de projet, fonction que j'exerce depuis 2007 :
- Gestion d'une équipe de recette R/3 de 15 personnes en 2007
- Gestion d'une équipe de construction décisionnelle (BW, BPS, BCS) en 2008
Durant cette période, j'ai également effectué des missions ponctuelles d'expertise logistique chez différents clients du secteur industriel. Ces missions m'ont permis de progresser dans le domaine du conseil et de la maîtrise de la solution SAP.
2004 - 2006Suite à mes études en gestion, je me suis orienté vers le monde des ERP et le conseil en services informatiques.
J'ai ainsi rejoint la société Unilog et le monde SAP.
Après une première mission d'un an en AMOA dans le secteur de l'Energie, j'ai pu par la suite réaliser une mission de consultant fonctionnel Achats (MM et SD) d'une durée de deux ans dans le même secteur.
J'ai également eu l'occasion durant cette période de parfaire mes compétences SAP en partcipant à des missions ponctuelles en expertise SAP (avant-vente, cadrages, accompagnement, formation) dans divers secteurs d'activité (BTP, Industrie)