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Andry RALAMBOMANANA

MARSEILLE

En résumé

Contrôleur de gestion de formation, le dynamisme de ce métier m'a beaucoup apporté dans la conduite au quotidien du travail. Quelque soit les postes occupés jusqu'à ce jour, les différentes missions du contrôleur de gestion sont toujours omniprésentes : les réalisations par rapport aux objectifs déterminés par l'employeur, les suivis périodiques de l'évolution notre travail facilite les contrôles par l'établissement des différents tableaux de bord.
Le bouleversement technologiques, l'orientation politique du pays, l'évolution du contexte économique ont eu des impacts dans la gestion d'une entreprise : passage du manuel à tout numérisé, la libéralisation de l'économie a emmené à prendre des décisions catégorique dans le calcul et la fixation du prix, dans le choix des fournisseurs et lieux de commande, dans la détermination du niveau de stock et dans l'organisation des actions commerciales adaptées. J'ai pu allier mes connaissances théoriques avec mes expériences sur terrain pour assurer les missions qui m'ont été confiées durant ces périodes.
De l'autre côté, le contact humain quelque soit le niveau de formation ou le niveau hiérarchique, le contrôleur de gestion est un interface indéniable dans le choix stratégique de la direction et dans la traduction des objectifs auprès des personnes et services concernés. Je tiens à signaler que j'ai fais mes études en comptabilité et finance avant de se spécialiser dans le domaine du contrôle de gestion et audit.

Mes compétences :
Définir et mettre en place les indicateurs de déci
Réaliser des études de marché concurrentielles :
Conforter la direction dans les prises de décision
Mettre en place les procédures de suivi de l'activ

Entreprises

  • Société de Transport Immédiat - R. logistique

    2005 - maintenant Gestion des courriers internes et externes entre le siège et ses services administratifs, entre le sièges et les différentes antennes à Marseille : respect des délais de traitement et d'acheminement des courriers, moins de perte de documents
  • Transport Express Services - R. logistique

    2003 - 2010 Organisation et suivi des tournées des chauffeurs livreurs : gestion en temps réel de chaque tournées, diminution de pénalités
    Établissement des différents tableaux de bord, gestion et suivi des factures clients,
    Suivi échéancier clients - fournisseurs : niveau du taux de recouvrement en évolution et gestion de trésorerie fluide
    Rapprochement bancaire
  • Orange Madagascar - Attachée d’Entreprises et gestionnaire grands comptes

    Paris 2001 - 2002 Mise en place des procédures de fonctionnement du service « Clients Corporate » : ébauche et validation process vente
    - Établissement et gestion du planning des visites, proposition et choix des tableaux de bord périodiques : uniformisation tableaux de bord, visibilité des informations commerciales pour toute l'équipe, respect des délais dans la disponibilité et diffusion des informations, augmentation en nombre et en chiffre d'affaires des portefeuilles clients
    - Gestion administrative et comptable des clients CORPORATE : Relance et recouvrement des clients CORPORATE (taux de recouvrement à 95% respectant le délai de paiement fixé)
  • HENRI FRAISE FILS & Cie - Coordinatrice commerciale et comptable

    1997 - 2001 - Mise en place des procédures de fonctionnement du département pneumatiques GOODYEAR : détermination du niveau de stock de sécurité (baisse du niveau de sur-stockage en magasin, gestion à temps des commandes, plus de trésorerie disponible)
    - Mise en place calcul des prix de revient et de vente estimatifs : diminution significative du délai d'attente entre la sortie des prix de vente définitifs et la disponibilité des marchandises (de 1 mois ou plus à 3 heures après réception des marchandises en magasin au plus tard);
    - définition du structure de prix en fonction des circuits de distribution : visibilité des prix pour les commerciaux
    - Veille concurrentielle régulière : réactivité dans la politique de fixation de prix, dans le choix des fournisseurs et amélioration des stratégies commerciales à entreprendre
  • CINEMEDIA SA - Contrôleur de gestion

    1995 - 1997 - Encadrement dans la mise en place de la comptabilité informatisée : formation des comptables utilisateurs
    - Amélioration de la gestion des appels d'offres : baisse des coûts de revient des produits en faisant appel aux concurrences
    - Mise en place tableau de bord des recouvrements des créances : diminution délai créance clients, plus de trésorerie disponible
    - Mise en place des tableaux de suivi et de contrôles des contrats : plus de visibilité dans les projets en cours
  • Marketing Partners (Cabinet de conseil en Marketing) - Consultant permanent

    1994 - 1997 - Prospection clientèle : des portefeuilles de clients réguliers
    - Conception offre et réalisation de différentes études de marché
  • Les laboratoires pharmaceutiques OFAFA - Cadre administratif et comptable

    1994 - 1995 - Mise en place procédure de fonctionnement de la direction de coordination des filiales : fluidité dans la circulation des documents internes (moins d'attente, plus d'efficacité, d'autonomie et d'initiative),
    - Amélioration de la structure de prix entre le siège et les différents circuits de distribution : tarif compréhensible
    - Mise en place de la procédure de fonctionnement : révision et validation des nouvelles procédures de fonctionnement interne de la direction ,
    - Mise place de la comptabilité informatisée des filiales : formation et encadrement des comptables du siège et des filiales,

Formations

  • IAE Paris (Paris)

    Paris 2003 - 2006 DESS Contrôle de gestion et audit

    Contrôle de gestion et audit
  • Institut National Des Sciences Comptables Et De L'Administration D'Entreprises INSCAE (Tananarive)

    Tananarive 1990 - 1993 Diplôme Supérieur en Sciences Comptables

    Comptabilité et Finance - Spécialisation : comptabilité et finance; en plus de la gestion administrative des entreprises

Réseau

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