Andy ROSE

En résumé

Entreprises

• Goodyear Dunlop Tires Amiens Sud - Manager secteur mixing et extrusion

  Production | Amiens (80000) 2019 - maintenant Réorganisation complète des secteurs mélange et extrusion en appliquant les items cités de mon poste précédent
  Formation, intégration, mise en application et coaching d’une nouvelle stratégie d’excellence opérationnelle : Plant Optimisation

• Goodyear Dunlop Tires Amiens Sud - Manager secteur confection

  Production | Amiens (80000) 2017 - 2019 Direction et coordination :
  - Des équipes de productions (entre 160 et 200 personnes en fonction des objectifs de production)
  - D’une équipe jour (Process Team) composée d’environs trente personnes (cadres ingénieurs, collaborateurs et techniciens)
  
  Définition des orientations stratégiques à moyen et long terme en priorisant les piliers :
  Safety :
  - Garantir un environnement de travail visant à atteindre / dépasser les objectifs KPI
  - Mise en place et suivi de projet visant à réduire les risques d’incidents
  - Mise en application de la politique QHSE
  
  People :
  - Evaluation, motivation, coaching et support des différents interlocuteurs du secteur
  - Définition de plan de formation visant la montée en compétences des différents acteurs du secteur
  - Création, définition et mise en application du processus de formation du personnel opérationnel
  - Création, définition et mise en application d’un système de prime à la performance
  - Gestion de l’absentéisme et des effectifs
  - Accompagnement au changement (définition et organisation des équipes de production faisant suite au changement d’organisation de rotation (passage d’un calendrier 4x8 à 5x8))
  - Mise en place et suivi de projet visant à améliorer le bien-être au travail
  
  Quality :
  - Garantir l’atteinte / dépassement des objectifs KPI
  - Définition de la stratégie d’amélioration des résultats qualités
  - Mesure de la performance et mise en place d’outils de pilotage
  
  Delivery :
  - Garantir l’atteinte / dépassement des objectifs KPI
  - Définition de la stratégie d’amélioration de la productivité
  - Mesure de la performance et mise en place d’outils de pilotage
  
  Cost :
  - Gestion de budget du secteur
  - Définition et priorisation de projet d’investissements CAPEX
  - Définition et gestion de projet visant à réduire les coûts

• Goodyear Dunlop Tires Amiens Sud - Production specialist (responsable UAP)

  Production | Amiens (80000) 2016 - 2017 - Encadrement et management des équipes de production d’un atelier d’environ 160 personnes en vue d’atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs tout en priorisant la sécurité du personnel
  - Instauration et accompagnement des équipes de production vers l’excellence opérationnelle
  - Formation du personnel et mise en application des outils d’excellence opérationnelle (TPM, 5S, OEE2, …)
  - Gestion et organisation de formation dans une dynamique de polyvalence
  - Planification des arrêts machines (maintenance préventive, prototype, démarrage en production de nouvelle dimension…)
  - Accompagnement du personnel et organisation de la mise en place de nouveaux équipements de production
  - Mise en place d’indicateurs de performance et actions correctives à court, moyen et long terme
  - Définition des outils de reporting

• Goodyear Dunlop Amiens Sud - Ingénieur process et coordinateur qualité

  Autre | Amiens (80000) 2013 - 2016 Encadrement et management d'une équipe de responsable qualité :
  - une équipe opérationnelle composée de quatre personnes postées en 4x8
  - une équipe process composée de deux personnes en journée
  - Définition du parcours de montée en compétence d’une équipe pluridisciplinaire
  - Définition des rôles et responsabilités
  - Définition des outils et flux de communication
  - Définition des outils de reporting
  - Définition du process de gestion d’alerte
  - Définition du process de mode dégradé
  
  Process :
  - Validation et optimisation du processus de fabrication
  - Création et suivi de plan de contrôle
  - Réduction des temps de cycle
  - Mise en place d’indicateurs de performance et actions correctives à court, moyen et long terme
  - Elaboration et mise à jour de la documentation règlementaires IATF (standard produit, équipement, plan de marche, checklist de démarrage, AMDEC…)
  - Coordination et suivi de groupe de résolution de problème ou projet d’amélioration
  - Benchmark et workshop auprès de différentes usines sœurs (Goodyear Dunlop Germany à Riesa, Allemagne, Goodyear Dunlop Germany à Fürstenwalde, Allemagne))
  
  Scraps reduction :
  - Analyse de root cause des scraps à l’aide de différents outils : 5 Pourquoi, Rapport A3, DMAIC, …
  - Création et mise en place d’outils d’aide à l’analyse de scrap automatisés pour les équipes opérationnelles
  - Création et mise en place d’outils de suivi de performance qualité en direct (outil Braincube) pour les équipes opérationnelles
  - Création et mise en place d’un système d’audit sur tablette tactile et archivage automatique dans base de données pour les équipes opérationnelles
  
  Résultats 2014 : -78% de rebut
  Résultats 2015 : -30% de rebut

• Universtity of Liverpool - Stagiaire service ingénierie

  Autre | Liverpool 2011 - 2011 Recherche dans la biomécanique oculaire :
  - Conception de maquettes numériques pour simulations

• Velux France - Apprenti chef de projet

  Technique | Feuquières-en-Vimeu (80210) 2009 - 2012 Etude, conception, suivi de réalisation de machines spéciales :
  - Réalisation de cahier des charges, planning de réalisation, commandes
  - Démarche et négoce auprès de fournisseurs français et étrangers
  - Mise en application de différents outils : FAST, AMDEC, Analyse de la valeur
  - Suivi d’installation de machines par des sous-traitants français et étrangers
  - Management des hommes : français et étrangers
  
  Amélioration continue :
  - Réorganisation d’implantation de lignes de production, analyse des charges de travail, diminution de temps rouges
  - Optimisation de machines
  
  Résultats 2012 : Réorganisation complète d’un bâtiment de production et implantation de nouveaux systèmes (pré-réception de ces systèmes réalisée au Danemark)

• Schlumberger - Dessinateur projeteur en bureau d'étude

  Technique | Abbeville (80100) 2007 - 2007 Conception :
  - Conception de maquettes numériques pour simulations
  Dessinateur
  - Modélisation 3D à partir de plans papier et insertion dans base de données

Formations

• Ecole D'Ingénieurs CESI EI CESI

  Rouen (76000) 2009 - 2012 Formation ingénieur généraliste

• CPGE ATS

  Rouen (76000) 2008 - 2009 Classe préparatoire aux grandes écoles ATS

• Lycée Boucher De Perthes

  Abbeville 2006 - 2008 BTS CPI
  
  Brevet de Technicien Supérieur CPI Conception de Produits Industriels

• Lycée Boucher De Perthes

  Abbeville 2004 - 2006 BAC STI GMP
  
  BAC Sciences des Techniques Industrielles Génie Mécanique et Productique

Réseau

• Brice LECARPENTIER

  Electricite De France - Edf (Paris)

• Georges GUENNOC MOREL

• Julien COUSSEAU

• Mehdi ELKHOLDI

• Noémie COUSIN

• Olivier BARRE

• Pierre-Emmanuel BRIN

• Rudy ROUSSEL

• Sylvain HACHE

• William BEAUCHANT