ANGELIQUE RABATEL
Contrôleur de gestion, SAMSE
Je suis diplômée d'Ecole de commerce. J'ai à mon actif : 12 années d'expérience dans le contrôle de gestion.
Je souhaite à ce jour relever de nouveaux challenges, m' orienter vers un poste de responsable contrôle de gestion.
La conjoncture économique de ces dernières années m' a permis d' inscrire de nouvelles missions sur mon CV, de rencontrer des hommes et des femmes, de découvrir de nouveaux domaines d' activité et de me découvrir aussi.
Chaque expérience professionnelle a été enrichissante et m' a forgée. Au fil du temps, j'ai pu apprendre et appliquer mes connaissances.
Cependant, en plus des compétences liées à mon métier de contrôleur de gestion, j'ai pu découvrir d'autres valeurs et acquérir d'autres compétences.
En effet, ma première expérience au sein de l'Entreprise Schneider Electric a été décisive et m'a donné envie de faire du Contrôle de gestion.
Ma seconde expérience au sein du groupe Hewlett Packard m'a apporté le sens du travail en équipe, un bon relationnel et une certaine ouverture d'esprit sur la diversité culturelle.
Mon passage au sein du groupe Seb m' a apporté une vision plus industrielle et m' a permis de comprendre l' importance de l'orientation de la stratégie d'entreprise.
Mon expérience au sein de la PME MLP m'a permis d'être à la fois contrôleur de gestion commercial, central et industriel. Dans l'univers de la PME, le contrôleur de gestion est "un touche à tout". J' ai appris à adapter mon dialogue à mon interlocuteur et ainsi être plus communicante.
Mes trois années passées au service des Transports Tadjian (PME) m'ont permis de prendre de nouvelles responsabilités et d'acquérir aussi de nouvelles compétences comme le management...
2008/2009, j'ai été contrôleur de gestion au sein d'une PME produisant des composants "haute technologie". J'ai pu ainsi compléter mes connaissances notamment en matière de business plans et de choix stratégique...Le domaine très technique de cette entreprise m'a sensibilisée au secret industriel, et à l'importance de la R&D .
En 2010, j'ai intégré La Fruitière de Domessin (fabrication de fromage), unité de production du groupe Intermarché- Les Mousquetaires.
J'ai débuté dans cette entreprise en tant que contrôleur de gestion. J'ai également travaillé sur l'analyse stratégique de l'entreprise horizon 2015 et sur le business Plan commercial . J'ai donc réalisé tout un travail d'analyse pour l'implantation d'un service commercial (vers quels clients se tourner, la région à privilégier, les taux de détentions des produits dans les magasins, l'export,...).J'ai également fait un travail de terrain: prospection commerciale (magasins, grossistes,...), participation à des salons (SIHRA, MDD), et développement du marketing (création d'étiquette, de plaquette, de PLV,relevé de prix,etc...)Mission très globale car Fruitière de Domessin est avant tout une PME régionale.
En 2011, j'ai intégré le groupe SAMSE en tant que contrôleur de gestion pour le pôle matériel d'exploitation et transport. Ce pôle matériel comprend 4 agences: une cellule d' Affretement ( 5.7 M€ de CA), une agence de distribution (3 M€ de CA), une entreprise de transport (5 M€ de CA), et une agence de location interne Groupe (600 engins de manutention et 280 camions). C' était une création de poste. Mes missions ont été et sont les suivantes:
- création de reportings,
- construction budgétaire,
- finalisation de la mise en place d'un outil TMS, et être "Best User" groupe sur cet outil,
- participation au projet de changement d' outil de gestion de parc matériel groupe.
Bilan de ces 12 années: métier passionnant au coeur de l 'entreprise, à la fois opérationnel et stratégique.
Je souhaite que les prochaines années soient toutes aussi passionantes, et me permettent de manager une équipe, de partager mon expérience avec des collaborateurs moins expérimentés, de relever de nouveaux challenges.
26 contacts
2010 - 2011Service Commercial:
- Analyse stratégique
- Mise en place et déploiement du service commercial
Service Contrôle de gestion:
Mise en place de la nouvelle activité tranchage
- Budget
- M/CV
- Mise en place de l'analytique
- Reporting
2008 - 2009Clôture trimestrielle
Reporting mensuel
Business plan portefeuille nouveaux produits sur nouvel outil TM1
Budget et Forecast
Valorisation des stocks
Analyses
Calculs coûts de revient produit
Nomenclature produit
Construction du compte de résultat d'exploitation
2006 - 2008Mise en place d’indicateurs de suivi d’activité
Mis en place de tableaux de bords de gestion
Mis en place d’un placements de trésorerie
Calcul coût de revient kilométrique...
2001 - 2006Reporting mensuel + Suivi budgétaire mensuel
Arrêtés trimestriels et annuels
Construction des prévisions + Elaboration du budget
Réalisation d’études de rentabilité, simulations commerciales
Refonte outil budgétaire (Outil TM1 remplacé par Hypérion)
Supervision comptabilité analytique siège
Mis en place de la comptabilité analytique « Magasins »
2000 - 2001Reporting mensuel
Suivi du Chiffre d’affaires
Analyse des écarts Budget / réel
Suivi et analyse de la marge et des coûts
Construction des prévisions
Construction du budget
Création outil sur Excel pour consolidation résultat par famille de produit
1999 - 2000Reporting mensuel pour une ligne de production « Business »
Analyse des écarts prévisions / réel
Suivi et analyse de la marge et des coûts
Détermination du « Profit and Lost »
Mise en place d’ indicateurs et de tableaux de bord
Closing mensuel
Construction des prévisions de flux pour la plate forme logistique
1998 - 1998Création d’un outil informatique de simulation budgétaire (Excel)
Coordination de la campagne budgétaire
Assistance auprès des opérationnels