Angélique THOQUENNE

Conseil - 850 personnes - Paris Bruxelles Zurich

Accompagnement des DG sur les enjeux Formation et développement des compétences de l'ensemble des équipes du Groupe (+ 9000 heures de formation)

Conseil opérationnel sur le suivi et le développement des équipes centrales du cabinet : équipes commerciales, équipes recrutement, DAF, DSI (env. 80 collaborateurs)

Pilotage des processus RH du cabinet : évaluation, rémunération, promotion, gestion des talents, mobilité,...

Conseil - 850 personnes - Paris Bruxelles Zurich

Développer et promouvoir l'offre de formation groupe pour accompagner le développement des compétences et la croissance du cabinet

- Définir la stratégie groupe et les plans formation des filiales/practices (Finance, Relation clients, Médias, Management SI, RH...)
- Conseiller les DG sur le déploiement de formations en lien avec les enjeux métier et staffing de leurs équipes
- Elaborer et développer l’offre de formation (présentielle, distancielle, tutorielle)relatives aux enjeux des fonctions Conseil et fonctions Centrales (métiers Business Development,Recrutement, Credit Management)
- Contribuer à la définition des objectifs du service formation : pilotage des budgets, recherche de partenariats et de financements
- Piloter les relations avec l'OPCA de branche (FAFIEC), et participer aux groupes de travail Formation auprès du Syntec Management
- Garantir la bonne application et le respect du cadre législatif de la formation
- Assurer les consultations légales du CE relatives à la formation et les déclarations relatives à la formation et l'apprentissage
- Coordonner une équipe de 60 formateurs internes
- Animer en direct certaines formations

Acccompagnement de la croissance du cabinet de 20 à plus de 800 collaborateurs.

Définir et garantir les process de suivi et de développement de la performance des équipes conseil :

* Création, mise en place et évolutions régulière des processus et des outils d'intégration, de suivi et d’évaluation des consultants
* Adaptation régulière de la politique d'assessment / performance (mentoring, référentiel de compétences, cartographie métiers, évaluation 360°)
* Définition avec la DG Groupe et mise en œuvre des politiques de rémunération filiales
* Conseil RH auprès des directeurs (conseil sur le staffing mission, management, entretien de recadrage)
* Définition et mise en œuvre des actions de commitment et fidélisation
* Maîtrise de la législation en matière de droit du travail dans le suivi des collaborateurs
* Pilotage et encadrement d’une équipe de 8 Gestionnaires de Carrières

Industrie Pharmaceutique - 1200 personnes - Boulogne

Définir la politique Emploi et assurer le recrutement de la population Cadre pour la France

- Construire le plan de recrutement et en assurer le déploiement opérationnel pour l'ensemble des sites en Province : directions commerciales, usines, sites logistiques
- Mettre en place la politique de mobilité interne
- Définir et organiser le projet Pépinière Management. Projet de détection des talents, mise en place des plans d'accompagnement / préparations aux fonctions de management

Banque/Assurance - 1000 personnes - Paris et Régions
En charge du projet GPEC mis en place dans le cadre du rapprochement des sociétés factoring du groupe Euler-Hermes et Crédit Lyonnais
- Elaborer le référentiel de compétences et identifier les passerelles de mobilité (description de postes sur la base d’interviews) (méthode Hay Group)
- Organiser les Talent Reviews avec les RH des entités
- Préparer les plans de mobilité groupe et les plans de formation
- Assister le DRH aux présentations des dossiers GPEC aux comités IRP