Angélo Fourré

De 1990 à 2004 - Armée de l’Air
2003 EMIRATS ARABES UNIS
-Planification des vols en zone internationale (20 vols / jour),
-Coordination avec les autorités locales,
-Suivi logistique des éléments aériens français (400 personnes).

2002 KIRGHIZSTAN et AFGHANISTAN
-Organisation de l’approvisionnement (civil et militaire),
-Création d’un réseau de correspondants étrangers (fournisseurs, achats),
-Gestions des personnels arrivant et partant (relève 200 à 300 personnes),
-Correspondant local pour les journalistes nationaux et internationaux.

1999 AUSTRALIE
-Dimensionnement des moyens humains et matériels pour la réalisation des opérations aériennes,
-Gestion et Planification des flux aériens sur la plate forme aéronautique dans un cadre international (50 vols / jour),
-Correspondant privilégié auprès des nations participantes (USA, Grande Bretagne, Australie, Allemagne, Italie, Thaïlande, France) et des organisations civiles internationales (ONU, ONG)
-Briefing et Reporting journalier en anglais.

1995 PAYS-BALTES
-Approvisionnement des bâtiments de la marine en vivres et carburant,
-Représentant Armée de l’Air dans les ambassades françaises de ces pays,
-Responsable relations entre les ambassades et les personnels de la marine.

- Prise en compte de l'existant,
- Remise en place de Flux Logistique (approvisionnements, achats, plan de rattrapage...),
- Remise en place de de la communication et des relations du couple Client/Founisseur
- Etude de faisabilité (relation charge/capacité et cycle),
- Détection des anomalies,
- Développement de Process intégré,
- Réflexion sur un plan d’amélioration et mise en place d’actions correctives en collaboration avec les acteurs nationaux et internationaux,
- Négociations Contrats,
- Définition d’objectifs et Aide à la rédaction de la Charte logistique.

-Commercial au Service Client ayant pour objectif l'augmentation des parts de marchés et la contribution à l'amélioration des marges commerciales.
-Assure la responsabilité de l'interface client pour les programmes en service des clients pour les produits jusqu'au retrait du service.
-Mise en oeuvre d'organisation horizontale du travail et est le pilote des plans d'actions correspondants, suivant la politique société et le respect des objectifs annuels.
-Etre le garant du respect par l'entreprises de ses engagements contractuels à l'égard du client, et par le client du respect de ses engagements contractuels à l'égard de l'entreprise.
-Coordonner les activité des autres départements dans les domaines : amélioration de la qualité, la livraison à l'heure, le respect des TAT, la gestion des modifications/retrofit, la gestion des contrats, le développement du CA, Dévelppement de la marge, l'amélioration de la compétitivité, la maitrise des niveaux de stock, la lutte contre les retards de paiement.
-Elaborer et présenter les bases de prix (base 100)et les revues d'offres associées.
-Négocier avec le client les propositions de l'entreprise après accord sur les engagements internes.
-Etre le point focal de communication avec le client pour ses dossiers.
-Etre à l'écoute des nouveaux besoins et des clients en teme de nouveaux produits, services, performances.

2008 – 2010 Pour Liebherr Aerospace

Transfert d’activité entre l’Allemagne et la France
Reprise en compte de l’existant :
-panel de fournisseurs : une phase de rencontre puis de négociations
-LRU/LRI : analyse et intégration des références du transfert,
-Point focal interne et externe concernant les acpects logistiques,
-Reporting et analyse hebdomadaire des indicateurs d’évolution du transfert,
-Mise en place des flux logistiques amont (approvisionnement) et aval (distribution),
-Gestion des approvisionnements et des stocks en fonction des besoins.

Depuis 2005 - Liebherr Aerospace Toulouse
-Suivi logistique
-Planification et Gestion de produits finis (LRU) et pièces (LRI),
-Etude du prévisionnel à court, moyen et long terme,
-Elaboration du Plan Hebdomadaire de Production,
-Suivi des évolutions documentaires,
-Réponse en temps réel aux différents besoins du service vente et suivi clients.

Gestion d’un portefeuille de 75 fournisseurs :
-Suivi et relance du carnet de commande,
-Analyse du prévisionnel et des indicateurs logistiques,
-Etude de faisabilité : relation charge/capacité et cycle,
-Réflexion sur un plan d’amélioration et mise en place d’actions correctives en collaboration avec les fournisseurs nationaux et internationaux,
-Audit fournisseurs,
-Définition d’objectifs et Aide à la rédaction de la Charte logistique,.

Support Clients : A.O.G. (Aircraft On Ground)
-Support clients (Europe, Canada, Proche et Moyen Orient) et Stations de réparation (USA et Asie),
-Vente d’équipements neufs ou réparés (Standard Exchange) suivant accords commerciaux,
-Etablissement des documents d’expéditions.