Anh-dung NGUYEN
Consultant Lipton FIT Conseil, BP2S - Banking Services
Avec un parcours de 11 ans d'expérience dans la Banque et Finance, j'ai acquis aujourd'hui une double-compétence technique et fonctionnelle qui est un atout fort sur mes missions.
Au départ, j'ai démarré dans le métier de la maitrise d'oeuvre (MOE) avant d'effectuer une première conduite du changement vers de la maitrise d'ouvrage (MOA), puis une deuxième conduite du changement vers de la gestion de projet (PM).
Je suis le créateur de la démarche d'intégration 6D (démarche déposée) : DECOUVERTE, DIAGNOSTIC, DIRECTION, DEVELOPPEMENT, DEPLOIEMENT, DIFFUSION.
Cette démarche cristallise mon expérience et mon savoir-faire sur mes missions passées.
Parmi les clients chez qui je suis intervenu :
Gestion d'actifs
- BNP PARIBAS AM
- GROUPAMA AM
- OFIVALMO AM
Banque de financement et d'investissement
- SGCIB COMMODITIES
Titres
- BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES
Aujourd'hui, je poursuis mon évolution dans le métier de la maitrise d'ouvrage ou celui de la gestion de projet.
2009 - 2010- Business Analyst (BA) sur Vision - Collateral Management, projet stratégique de BP2S pour la gestion du collatéral (garantie en Titres et Cash) dans la couverture du risque de crédit sur les activités : Prêts/Emprunts de Titres, Pensions, Crédit…
Objectifs :
• Suivi du risque BP2S : vue globale en intraday des expositions vis-à-vis de ses Clients et du collatéral disponible à prendre en garantie
• Gestion du collatéral à prendre sur les activités de R/L en Local et Global Custody
• Prise effective de collatéral en Titres et Cash pour couvrir ces expositions
Tâches réalisées :
> Production (en anglais) des spécifications fonctionnelles détaillées :
o Dossier de consolidation des avoirs Stock pour la collatéralisation à partir des positions fermes comptables et mouvements d’instructions sur les comptes Titres : définition des règles de contrôle, ségrégation par clé de position, consolidation et calcul des positions
o Dossier de gestion des Business dates: calcul du calendrier des Business dates par location, règles de bascule de la Business date Vision
o Dossier de définition de la journée opérationnelle (sous l’angle Daily et Weekly) : définition des événements (temps forts : Downtime, Business date change, Day processing et Close of Business), des services métiers avec les timings d’ouverture et de fermeture, les dépendances, les # scénarios : nominal, recovery et discrepancy
> Présentation (en anglais) des dossiers à l’Off-shore
> Mise en place d’une cartographie des processus métiers, définition des dépendances et impacts, identification des processus à suivre (monitoring)
> Mise en place de templates de spécification de processus fonctionnels
> Collaboration avec les équipes :
o Métiers : utilisateurs de la trésorerie TLM (Treasury Liquidity Management) et du Credit Control
o IT : équipe TA (Technical Analyst) et développeurs à l’Off-shore (Inde/Chennaï)
2008 - 2009- Chef de Projet sur le chantier Plateforme de routage Euroclear France (projet de Place)
Mise en place de la Plateforme de routage au sein de BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES, solution de Place pour harmoniser les processus de passation et de dénouement des transactions sur OPCVM domestiques et étrangers circulant en Euroclear France
> Participation au Groupe de travail OPCVM Euroclear de Place regroupant les acteurs majeurs de la Banque (BP2S, SG2S, CACEIS, NATIXIS, BFCM...) sur la construction de la solution
> Mise en place des comités de pilotage d'avancement chez BP2S TA
> Définition avec le client des stratégies sur la solution
> Estimation des bénéfices attendus sur le projet (gains ETP..)
> Elaboration des plans de route et plannings
> Rédaction des expressions de besoins
> Coordination et suivi des équipes internes autour des plans d'actions
> Accompagnement à la conduite du changement organisationnel et opérationnel
> Relation avec les partenaires externes
> Organisation des tests de Place
> Mise en place des statistiques et KPI pour le suivi de l'activité Plateforme
> Mise en place du suivi des gains réalisés vs estimés (état futur défini initialement)
> Dimensionnement des équipes opérationnelles (sur ou sous capacité d'exécution sur l'activité de prise d'ordres)
2006 - 2007Dans le cadre de l'activité SGCIB Commodities
- Maitrise d'ouvrage sur plusieurs projets dans un contexte international
> Projet SGE Energy NY : mise en place de la comptabilité des produits dérivés sur énergie (Oil, Gas, Power) pour l'entité SGE NY
- Convergence des normes comptables
- Collaboration avec les comptables NY et Paris à la définition des schémas comptables cibles
- Respect de la règlementation US sur les taxes
- Collaboration avec les équipes RDJ et BO pour la mise en place et le paramétrage des CRE et CRI complables
- Spécifications et suivi des développements IT
- Tests de recette avec NY et Paris
> Projet Boost Pack : décommissionnement compta du règlement des cashs d'expi des deals vanilles (TER, OPC, OPA, SWAP)
- Spécification pour l'alimentation des nouveaux cash-flows dans le carnet d'ordres Meteor
> Projet Cortex : gestion dans les systèmes SGCIB CTY des commissions Cortex dans le cadre de l'activité LME (London Metal Exchange) des opérations sur métaux de base et métaux précieux : Meteor (carnet d'ordres), compta, Craft (P&L) et Odyssey (reporting)
2004 - 2006- Architecte .NET sur la mise en place d'un framework applicatif comportant 4 niveaux de services : utilitaires, techniques, métiers, IHM
> Proposition, conception et réalisation de la Plateforme commune
> Documentation et formation à l'utilisation de la Plateforme
> Mise en oeuvre de l'application OfigirPlus de tenue de positions utilisant la Plateforme
2002 - 2004- Ingénieur d'étude et de développement sur plusieurs projets
> Projet Gestion Court Terme : passage d'ordres sur les TCN
> Projet Carnet d'Ordres Obligataires : passage d'ordres sur les produits obligataires
> Projet Valmob : outil de gestion des valeurs mobilières
> Projet Rapprochement BOI : outil de rapprochement pour le Back-Office institutionnel
> Projet ProjectsDocView : solution logicielle pour la génération de documentation automatique des projets informatiques
2000 - 2002- Ingénieur d'étude et de développement sur le projet Alaris-Alabama pour l'activité de Prêts-Emprunts de Titres et Pensions (Repo)
> Mise en place des reports de mouvements de cash & PL
> Mise en place de la comptabilité Equity Repo (CRE)
1999 - 2000- Ingénieur d'étude et de développement sur le projet GridSystem
> Mise en place de l'outil d'aide à la décision pour l'allocation des actifs sur les marchés permettant aux gérants de faire de la gestion active contre Benchmark