Anna Mogielnicka

• Planning & forecasting
• Analysis, reporting and reviews of monthly results with countries and HQ
• Pricing, deal structuring
• Weekly/ Monthly sales & ops reporting
• Sales & Operations financial analysis to support business initiatives
• VIC / SIC Policy & targets setting, payouts calculations and performance reporting
• SG&A analysis to support functional view of the business
• Cost out control
• Customer contracts controls
• Local Compliance & Controllership. Relationship with tax authorities & administration
• Month end closing coordination, contact for Regional Accountants
• Centralized SG&A POs, Vendor Set Up & Catalogue creation requests, matching + Relationship w/ vendors re. Payments
• Super user roles for Oracle & SSS.
• Billing of PP&E income
• Appropriation Requests Filing and follow-up of investment projects

Mission : En charge du Contrôle Financier de 3 filiales françaises (30M€ de CA ; 300 personnes) en normes françaises et IFRS. Organiser le service financier en petite structure. Mise en place des outils de contrôle et de gestion. Analyse de la conduite de changement dans le cadre du projet « La mise en place du nouveau ERP dans les filiales européennes dans l’activité de ventes et services ».


Bilan:
- Réduction du temps des clôtures des filiales de 10 à 4 jours ouvrables.
- Audit du leasing qui a permis d’améliorer le résultat financier.
- Transfert vers les filiales de la préparation des budgets aux normes françaises.
- Mise en place du reporting interne permettant de comparer les filiales et d’analyser leurs budgets.
- Mise en place de la culture financière

Mission : diminuer le temps entre la facturation et le virement de la remise/avoir à un client (périmètre EMEA). Assurer la gestion d’une part des remises et des avoirs et d’autre part le reporting pendant la séparation des deux activités de l’entreprise.


Bilan : la réduction du temps des calculs des remises entre la facturation et le reçu du virement de 1 mois à 1 semaine. La séparation des deux activités dans l’ERP s’est passée de façon transparente sans que le client ressente une différence la différence.

Mission : Assurer la transition du reporting pendant la mise en place d’un outil de reporting automatique


Bilan : La consolidation du reporting est devenue automatique et sans erreurs.

Mission : Développer le contrôle de coûts de production.


Bilan : L’actualisation des coûts standards de la production a permis de remettre en question la production de certains produits.

Mission : création du service de contrôle de gestion et mise en place du système de reporting..

Bilan : Le budget a été créé et bien mis en place. Les calculs de financements des projets sont faits à la demande du client et la rationalisation des budgets permet une optimisation des coûts.