Anna SALAUN

Interventions clients dans des Directions Développement Durable (DDD) de grands groupes :

GROUPE EDF
Définition de critères développement durable pour le management de projet.
- Constitution d’une méthode en 4 étapes visant à inclure le DD dans chaque projet du Groupe. (3 000 projets chez EDF)
- Définition du dispositif d’accompagnement associé : outils, guide méthodologique, formations, appui expert.

GROUPE EDF
Harmonisation des démarches RSE du Groupe (Stratégie, RH, DD, Finance, Communication).
- Elaboration de la Stratégie intégrée de Responsabilité d’Entreprise et de la gouvernance associée.
- Intégration des dispositifs de reporting liés à la Responsabilité d’Entreprise dans le respect de l’article 225 Grenelle 2.

GDF SUEZ
Intégration du développement durable dans le processus de planification stratégique.
- Diagnostic des pratiques sur l’ensemble des dimensions du développement durable (DD).
- Elaboration de l’ambition Groupe, et de la politique Groupe en matière de Développement Durable.

Interventions clients dans le milieu associatif :

SIMON DE CYRENE – Association proposant des lieux de vie partagée pour les personnes en situation de handicap. Passage de 8 à 40 salariés et de 4 à 35 résidents en moins de 2 mois.
- Pilotage du déploiement de nouvelles communautés : gestion de projet complexe.
- Professionnalisation des équipes via la formalisation des processus et procédures RH, Achats, Finance, Sécurité…

SURFRIDER FOUNDATION EUROPE - ONG de protection du littoral en Europe - 40 antennes locales / 9 000 adhérents / 40 000 sympathisants - Direction générale.
Elaboration du Plan Stratégique 2012-2015.
- Analyse stratégique et « concurrentielle ».
- Appropriation de la stratégie par les équipes via la conception d’outils de mise en œuvre.

Responsabilités additionnelles :

EUROGROUP AUTREMENT, dispositif de mécénat de Compétences d’Eurogroup : soutien d’organismes de l’économie sociale et solidaire via la mise à disposition de consultants – Responsable du Programme.
- Définition des ambitions stratégiques du Programme.
- Développement de nouvelles activités, dont le « Bénévolat des Salariés » - 100 bénévoles mobilisés en 2011.
- Management et animation de l’équipe - 15 consultants.

PRACTICE « DEVELOPPEMENT RESPONSABLE » – En charge de la coordination des travaux et réflexions
- Lancement et animation de dispositifs de mobilisation interne : Formation sur 3h, conférences avec des personnalités du DD, blog, guide éco-geste « Bougeons ! »…
- Coordination des actions de développement commercial : plan d’actions commercial, études sectorielles, réponses à des appels d’offre.

Autres interventions clients :

Groupe EDF –Secrétariat Général – Direction Juridique.
Définition et mise en place d’un dispositif de Partage des Connaissances.

LA POSTE – Direction des Ressources Humaines (DRH)
Réorganisation de la filière RH.

INRAP Institut National de Recherches Archéologiques Préventives - DRH
Organisation de la fonction RH.

Budgets Carte Noire, Jacques Vabre et Joker.
÷ Réalisation des briefs et définition de la stratégie de marque.
÷ Suivi opérationnel de la production des campagnes.
÷ Approfondissement des problématiques de communication sur le développement durable.

Budget Danone International / Eaux et Biscuits.
÷ Participation à la réflexion stratégique des marques de Danone à l’étranger.
÷ Analyse approfondie de la concurrence en termes de stratégie et de communication de marques. Etude de cas de synthèse pour le réseau Euro RSCG à travers le monde.
÷ Coordination de la gestion des droits liés à l’exploitation internationale des supports audiovisuels.
Mission trilingue : français, anglais, espagnol.

Changement du système de rémunération de la force commerciale:
÷ Coordination et animation de l’équipe projet. Conduite du changement.
÷ Pilotage & accompagnement de l’équipe en charge de définir la rémunération.
÷ Direction autonome du sous-projet « Études du Chantier Rémunération ».
÷ Participation aux séances de négociations avec les partenaires sociaux.
÷ Approfondissement des problématiques RH et juridiques liées à la rémunération.

Contribution à la conception d’offres de services en B to B telles que l'Offre MVNE et l'offre BOB (Back Office Bancaire)
÷ Participation au lancement de ces offres : supports de communication, organisation de séminaires de présentation aux entreprises.
÷ Analyses stratégiques de marchés : veille concurrentielle, analyses type SWOT.
÷ Réalisation des Business Plans. Etudes de potentiels financiers.
÷ Contact permanent avec le secteur des télécommunications et de la banque.