Anne-Cécile COUTANT

Participation aux clôtures mensuelles et élaboration du reporting avec analyses et commentaires transmis à la direction.
Elaboration du budget annuel et des révisions budgétaires.
Calcul des prix de revient industriel et mise à jour mensuelle de ces prix.
Suivi des budgets du centre de R&D.

Responsable contrôle de gestion d'1 usine de surgelé, effectif 450 personnes, encadrement de 3 personnes.
Elaboration et suivi du budget, participation aux clôtures trimestrielles, gestion des investissements, gestion des dossiers de subvention, calcul des prix de revient annuel.

Contrôleur de gestion d'1 site de production : gestion du budget de fonctionnement de l'usine en relation avec les chefs de service et le directeur du site, gestion des investissements, gestion des inventaires, détermination des prix de revient des produits fabriqués et achetés, élaboration du reporting mensuel et participation aux clôtures comptables.

Contrôleur de gestion en charge d'1 portefeuille de salons. Gestion du budget en liaison avec les responsables opérationnels, de la masse salariale, analyse des écarts, participation aux clôtures comptables et élaboration du reporting mensuel.

Contrôleur budgétaire pendant 2 ans : assistance du contrôleur de gestion pour les clôtures comptables, l'élaboration du reporting et le suivi budgétaire des divisions hôtellerie et marketing.
Contrôleur de gestion de la division marketing pendant 1 an : préparation des clôtures comptables et du reporting mensuels, élaboration du budget et analyse des écarts.