Anne-Gaëlle MICLO

Amélioration des processus industriels et logistiques Servair, en France et à l'étranger, par l'application des outils du Lean Manufacturing. Amélioration des processus communs Air France et Servair.

- Etude VSM des process afin de détecter les pistes d'amélioration et d'économie,
- Élaboration des feuilles de route et des échéanciers de projet,
- Accompagnement et formation des opérationnels dans la mise en oeuvre grâce aux outils du Lean (Kaizen, Kanban, 5pourquoi, etc.),
- Mesure et suivi des indicateurs de réussite.

Lieux de mission en français : Roissy, Orly, Ile de la Réunion, Guyane.
Lieux de mission en anglais : Toronto, New York.

Mission annexe : Suivi du contrat de ponctualité des vols Air France.

Résultats : Gains financiers, réduction du délai de fabrication, amélioration de la qualité du produit fini, mutualisation des bonnes pratiques, optimisation de l’outil industriel

Travail en mode projet pour la consolidation et l’extension d’un projet de réorganisation du traitement des avions au sol :

- Rédaction, mise à jour et diffusion des procédures,
- Accompagnement sur le terrain des équipes,
- Analyse des retours d’expérience et des évolutions technologiques,
- Proposition d’amélioration.

Adjointe au chef de projet pour le réaménagement d’une ligne de production de calculateurs, en collaboration avec un consultant (lean manufacturing, 5S) :

- Etat des lieux physiques, des flux, des stocks, des moyens,
- Recherche d’une amélioration du flux de production et du rendement,
- Etude des besoins et des nouveaux plans d’îlots en concertation avec les opérateurs de la ligne de production et les services méthodes et logistique,
- Aménagement physique et organisation d’un îlot de production.

Suivi de la maintenance et de la production de l’usine par l’amélioration d’outils de suivi de production, sous Visual Basic appliqué à Excel.