ANNE LAURE BOYER
Dirigeante, formatrice/consultante., DSDH Formation
Organisme de formation professionnelle continue, nous intervenons sur mesure dans les domaines liés au management et à la gestion du stress, au sein des équipes.
Chaque jour, ces équipes, vos collaborateurs, vos managers font la différence, ils détiennent les conditions indispensables au succès.
Les Hommes donnent le rythme, sont au coeur de l'entreprise mais ils peuvent aussi résister et la freiner.
L'expertise de DSDH formation est ainsi de développer l'efficacité relationnelle au sein des équipes, d'accompagner ceux qui les animent et qui pilotent les projets. Tous participent à la performance de l'entreprise.
69 contactsNotre organisme DSDH Formation propose des formations opérationnelles, sur mesure, dans le domaine du management d'équipes et de la gestion du stress.
Nous pensons qu'une démarche axée sur l'humain, qui prend en compte les interactions existantes entre lui-même et son environnement, est une garantie de réussite.
En renforcant la cohésion et l'esprit d'équipe, nous faisons en sorte que les actes individuels soient au service de la performance collective.
2010 - 2010Proche du terrain, j'agis en véritable business partner : au service de la stratégie de l'entreprise, ma mission consiste à décliner la politique Ressources Humaines notamment grâce à des actions de recrutement, intégration, conseil auprès des Managers de vente, formation et développement des collaborateurs.
2008 - 2010Gestion et administration des RH dans un contexte de Plan Social.
Assistante du DRH.
Mise en place, application et suivi de la procédure juridique légale. Respect du calendrier des échéances.
Suivi et veille des processus et dispositifs des services publics de l'emploi, du marché du travail local et de la formation.
Conseil personnalisé aux salariés.
2006 - 2007Administration et développement du personnel (paie, contrats de travail, planning des équipes, évolution et mobilité...).
Appui, soutien, conseil aux managers en boutique (problématiques RH, conflits relationnels, développement commercial, gestion des stocks...)
2006 - 2006Participation au vaste projet de GPEC de la mutuelle suite à la fusion avec une autre mutuelle française qui a provoqué, entre autres, un doublement de l'effectif :
- analyse des situations de travail (enquête terrain)
- élaboration des fiches métiers et du référentiel de compétences
- anticipation des nouveaux profils et détection des emplois sensibles
- cartographie des métiers axée sur les passerelles de mobilité
- refonte de l'entretien annuel d'évaluation (aussi bien sur le fond que sur la forme, création du support, formation des managers à la nouvelle méthodologie).
Membre de la Commission de Suivi sur le dossier de la GPEC.
1998 - 2004Responsable des comptes d'exploitations .
Encadrement at animation d'équipes de 2 à 15 personnes. Management de proximité, participatif.
Etablissement de budgets prévisionnels et analyse des tableaux de bord.
Membre du Comité de Direction.
Mise en place de la politique commerciale.