Anne-Laure Maillet-Temple
Controleur de Gestion, Rustica SA
Compétences:
Adaptabilité et ouverture d’esprit
Autonomie, prise d’initiative et travail en équipe
Très bon relationnel, bonne communicante
Rigueur et organisation
Curieuse, intuitive et créative
Reporting mensuels et financiers
Suivi et élaboration des budgets
Rédaction d’analyse des ventes
Suivi des indicateurs de gestion
Consolidation
Relation avec les opérationnels
Création de tableaux de bord management pour le suivi de l’activité
Savoirs:
Travail d’études et d’analyses
Garante de la cohérence et de la fiabilité des informations fournies
Objectivité
27 contactsDepuis 08/2010 : CONTROLEUR DE GESTION – RUSTICA SA –CA de 33M€ éditeur de 6 titres de presse loisirs
Préparation du reporting financier de la collecte des informations jusqu’à l’analyse des écarts
Participation au processus budgétaire et clôtures semestrielles
Mise en place d’outils d’aide à la décision
2009 - 20102009-2010 : ADJOINTE AU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE – MEDIA PARTICIPATIONS groupe d’édition : CA de 320 M€-35 filiales- 1000 salariés
Consolidations semestrielle des 35 filiales du groupe
Préparation du reporting consolidé pour le comité de direction
Budget et plan pluriannuel, consolidation et analyse
Contrôle de gestion d’une filiale : Pluriad (société de mutualisation des services du groupe, RH, comptabilité, services généraux...)
2006 - 20092006-2009 : CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL – GROUPE DARGAUD
groupe d’édition de bande dessinée franco-belge – Paris
Coordination, consolidation et production du reporting financier mensuel et annuel de la société DDL (diffusion et distribution)
Définition des objectifs de ventes du groupe
Analyse des ventes (par produit et marché) et suivi du programme éditorial
Elaboration des marges et outils de gestion, réalisation des études statistiques
Mise en place et surveillance des indicateurs de gestion
Support opérationnel auprès des équipes commerciales
2005 - 2006Suivi de la base commercial de l'activité : flux et risques de pertes
Calcul et suivi des marges par chantiers, contrôle des coûts d'exploitations
Suivi des ratios (CA/MS) par chantiers et agences
Mise en place de tableaux de bords et du reporting mensuel
2005 - 2005Reporting mensuel et préparation du budget : remontée, validation et consolidation des données financières au niveau de la Branche Valeo Systèmes Electriques (11 divisions à travers le monde).
Suivi des indicateurs de gestion, industriels et de trésorerie.
Responsable du portefeuille de commandes : Validation et Fiabilisation de la base de données de prises de commandes. Analyse des ventes prévisionnelles de 2005 à 2008 par client et site de production.
En charge de la supervision des applications de gestion
Participation aux analyses et à l'élaboration d'études statistiques ponctuelles
Suivi du processus budgétaire