Anne Marie Lagal
Gérante, Formatrice & Consultante - système d'information et organisation, DAMIS Conseil
Une solide expérience dans le management du changement, le pilotage de projets et l'urbanisation des Systèmes d'Information au sein d'entreprises des secteurs de la distribution et de l'industrie.
Membre du comité de direction DSI d'une grande entreprise, chargée du pilotage stratégique et de l'architecture fonctionnelle, j'ai développé une «expertise pratique» dans les définitions des axes stratégiques des Systèmes d'Information, dans les approches complexes d'intégration fonctionnelle et organisationnelle, dans la conceptualisation et la modélisation des processus métier, le conseil et l'assistance à maîtrise d'ouvrage multi métier, la conduite de projets, la gestion du portefeuille de projets et l'animation d'équipes.
Pour mettre à profit mon savoir faire auprès de clients diversifiés, j’ai créé ma société.
www.damisconseil.fr
DAMIS CONSEIL apporte démarche, méthodes et réponses pragmatiques autour de plusieurs thèmes : l’urbanisation des SI, l’assistance à maîtrise d’ouvrage, le pilotage de projet métier et informatique, le conseil en SI et assure des formations sur ces thèmes.
Vous êtes une petite entreprise, un grand groupe ou une entreprise moyenne, du domaine public ou privé... Vous souhaitez former vos équipes, améliorer, décrire, stabiliser, optimiser votre système d'information, vous souhaitez une assistance pour vos projets... Je vous propose un accompagnement adapté à votre taille et à vos besoins.
Organisée avec un sens aigu du conseil et de la pédagogie, j'ai la rigueur, l'écoute, et l'exigence nécessaire dans ces métiers.
83 contacts- Formateur inter et intra entreprises, partenaire du centre de formation ORSYS pour les programmes:
.....Séminaire Urbanisation des systèmes d'information
.....Séminaire Stratégies pour la qualité informatique
.....Stage pratique Gestion de projets informatiques
.....Stage pratique Assurer la qualité des projets informatiques
.....Stage pratique Gestion de projets logistique, industriel, ingénierie
.....Stage pratique Gestion de projets débutant
.....Stage pratique Conduire une revue de projet
.....Stage pratique Manager l'équipe projets et les parties prenantes
- Partenariat avec la société I-T&S
.....Conception et actualisation des cours et des exercices pratiques
Création de l'activité en Janvier 2010
2003 - 2009- Pilotage de la construction du nouveau SI pour l’activité club et l’acquisition de l’activité de librairie Méthodologie, Définition de la Roadmap, Urbanisation et cartographies, Pilotage des équipes projets, Coordination avec les métiers.
- Conseil et assistance à la maîtrise d’ouvrage pour l’ensemble des processus métier transverses de l’entreprise : relation client, supply chain, retail, logistique, business intelligence, finances et ressources humaines.
- Participation active à la mise en place des principes de gouvernance: Gestion du portefeuille de projets, réalisation du reporting à la Direction Générale, animation d’un groupe transversal de responsables de la relation client interne.
- Responsable de la recette et de la bascule d’un projet de Migration technico-fonctionnelle de l’ensemble du système d’information de la société : Méthodologie, communication d’entreprise, planification, suivi
2000 - 2003- Création d?un secteur conseil et assistance à Maîtrise d?Ouvrage interne pour tous les métiers (5 personnes)
- Lancement du rôle de responsable de la relation client interne (métiers, SI)
- Management, animation organisationnelle et fonctionnelle des projets transversaux entre les directions opérationnelles, la direction générale et la direction informatique
- Responsable du suivi de l?avancement des projets et du plan de développement face à la direction générale
- Les projets majeurs
......En charge de la construction d?un schéma directeur et d?un plan informatique de refonte du système global
......Accompagnement de la conduite du changement pour un projet de refonte du système d?information global (projet international) en tant que responsable BPR, responsable bascule, reporting qualité pour la Direction Générale, assistance aux experts métiers et à l?équipe projet.
......Pilotage du projet Euro pour l?ensemble des métiers de la société.
1997 - 2000- Encadrement d'un service études informatiques (50 personnes)
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage, organisation et coordination multi-projets
- Réorganisation du secteur (méthodes, planning, tableau de bord)
- Suivi fonctionnel, technique, budgétaire, méthodologique et contractuel des différentes missions.
- Pilotage de projet d’envergure: la refonte du processus d’approvisionnement des boutiques, la création d’un call center, la création d’un datawarehouse clients et d’un système de reporting.
1991 - 1996- Management d’une équipe de 15 personnes
- Responsable de l'évolution, de la cohérence et des performances du système d'information du domaine client pour 4 millions d’adhérents
- Animation et contrôle des ressources internes et externes
- Construction des cahiers des charges, conception fonctionnelle et technique des aménagements des applications existantes et des nouveaux projets
- Les principaux projets : Refonte du système de facturation et d’expédition logistique, création du canal Internet, participation à un projet d’entreprise qualité totale
1990 - 1991- Conseil en organisation de systèmes d'information dans le cadre de structures diversifiées (choix d'un système d'information de gestion des tournées pour une société de transport, choix d'un logiciel paie pour une banque d'affaires)
1988 - 1990- Adjointe au responsable des études pour les domaines: Système d’information achat du Groupe, SI production, commercial et gestion d'une des sociétés du Groupe.
- Participation à la restructuration du service informatique: Management d'une équipe de 15 à 20 personnes, Gestion du budget interne et sous traitance, réalisation des plannings.
- Relations étroites avec les utilisateurs: assistance à la définition des besoins, avancement des projets, formation et aide à la mise en place des nouvelles informatisations.
1976 - 1988- Responsable des domaines applicatifs : Administration commerciale constructeurs et distribution, Gestion de production et logistique et module paie-RH.
- Encadrement d'une équipe d'analyste et analystes-programmeurs.
- Responsable du déploiement des projets et de la formation utilisateurs.
