Anne-sophie Cheron
Manager "People In Transformation", Capgemini Consulting
Initialement spécialisée dans le conseil en supply chain, je m'oriente désormais vers l'accompagnement humain des transformations d'entreprises, je suis actuellement en poste chez Capgemini Consulting.
Mes années dans le conseil m’ont permis d’acquérir :
-Une large expérience de la « transformation métier » au travers de projets de refonte process/organisations et systèmes d’information, étendus sur plusieurs années
-Une connaissance du mode de fonctionnement de plusieurs secteurs d’activités à un niveau international : industrie (automobile, aéronautique,..), produits de grande consommation, retail, pharmacie, B2B et B2C,…
Ma formation en psychologie clinique et les projets que je conduis maintenant dans les ressources humaines me permettent de développer des compétences supplémentaires dans l'accompagnement des transformations d'entreprises.
74 contactsAccompagnement humain des transformations d'entreprises
Optimisation de la fonction RH
2007 - 2010GESTION DE GRANDS PROGRAMMES DE TRANSFORMATION
-Programme Europe de fiabilisation des engagements (SIDERURGISTE)
-Programme Export de gestion de crise face à la chute du taux de service (INDUSTRIEL BOISSONS)
-Programme Europe d’excellence commerciale et opérationnelle point de vente (DISTRIBUTEURS ACCESSOIRE AUTOMOBILE)
STRATEGIE ET TRANSFORMATION DES SCHEMAS LOGISTIQUES
-Définition du schéma logistique pour mise en place d’un service à délai court (SIDERURGISTE CONSTRUCTION)
-Définition du schéma logistique pour optimisation des niveaux de stocks et du service (AERONAUTIQUE)
-Définition et mise en place d’un schéma de « lean distribution » (CONSTRUCTEUR AUTO)
-Etude d’opportunité d’un positionnement B2C via une plate forme internet (MAJOR MUSIQUE)
2005 - 2007OPTIMISATION GESTION DU TRANSPORT ET ENTREPOSAGE
-Assistance à la sélection de prestataires logistiques (INDUSTRIEL PHARMACEUTIQUE)
-Refonte des process de gestion d’entrepôt, des flux, équipements techniques et systèmes d’informations (INDUSTRIEL PHARMACEUTIQUE)
-Définition des processus cibles de gestion d’entrepôt et assistance à la sélection d’un outil WMS (RETAILER AMEUBLEMENT)
-Sélection de prestataires de transport dans le cadre d’une démarche de mutualisation des opérations logistiques (INDUSTRIELS DETERGENTS)
-Définition des processus d’optimisation du transport et mise en place de la planification tactique des flux (PRESTATAIRE LOGISTIQUE)
1999 - 2005PREVISIONS, PIC, PLANIFICATION OPERATIONENLLE, DRP/DEPLOIEMENT, OPTIMISATION DES STOCKS
-Refonte totale des processus, organisation et systèmes d’information de Prévision, PIC, PdP, DRP/Déploiement. (AERONAUTIQUE, EQUIPEMENTIER AUTO, SIDERURGISTE PACKAGING, PRESTATAIRE LOGISTIQUE)
-Optimisation des niveaux de stocks via redéfinition de l’assortiment magasin (DISTRIBUTEURS ACCESSOIRE AUTOMOBILE)
PRODUCTIVITE DES PROCESS
-Diagnostic de productivité des process et organisations actuelles et pistes d’optimisation (RETAILER, INDUSTRIEL BOISSONS, CONSTRUCTEUR AUTO)
1997 - 1999RESTAURATION COLLECTIVE, Programme d’optimisation des coûts industriels, construction d’un site de production pilote. Définition des nouveaux process métiers et de la nouvelle organisation du site. Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de l’implémentation d’un ERP.