Anne-Sophie CONTE
Responsable Achats, SIEMA applications
Depuis le début de l'année 2010, j'ai rejoint l'entreprise SIEMA applications dans le cadre de la réorganisation du service achats afin de mieux structurer les processus et d'assurer le suivi du portefeuille ainsi que la gestion du panel des fournisseurs.
La majorité des achats se concentre sur la sous-traitance, qu'elle soit électronique, mécanique, de tôlerie ou de plasturgie.
Le contexte actuel nécessite d'être également de plus en plus vigilant avec la crise des composants que traverse le monde de l'électronique. C'est un travail de tous les jours qui demande attention et rigueur.
232 contacts• Audit du système achats existant
• Refonte du système achats (rédaction de processus, de contrats…)
• Maîtrise des fournisseurs stratégiques (mise en place de contrats cadres et partenariats)
• Optimisation des ordres d’achats et commandes
• Passage d’appels d’offre
• Mise en place d’une organisation pour impliquer les achats le plus en amont possible (dès la conception des produits)
• Gestion des litiges (facturation, qualité, retards...)
2008 - 2009Apprentie acheteuse famille, j'ai pour mission d'élaborer les stratégies d'achat de gaz naturel à la SNCF, ce qui représente un portefeuille d'environ 25 millions d'euros annuel.
Cela consiste à entretenir les relations grand compte ; faire de la veille économique, technologique, concurrentielle, et de marché ; préparer les stratégies globales d'achat pour les années à venir ainsi qu'établir un suivi opérationnel en venant en appui des acheteurs opérationnels.
Cette mission me permet d'une part d'améliorer mes compétences en matière d'achat, mais également de maîtriser d'un point de vue plus technique et économique le sujet "gaz naturel", et un peu plus globalement les problématiques énergétiques dans l'entreprise.
2008 - 2008Réalisation d’une étude « Make or Buy » sur les processus de maintenance:
• Analyse des coûts internes
• Rédaction du cahier des charges
• Sourcing forurnisseurs, consultation et négociation
• Préconisations et mise en place d’actions pour réduire les coûts internes
• Elaboration d’un modèle d’étude Make or Buy applicable à l’ensemble des processus de maintenance réalisés à la SNCF.