Anne-Sophie TESSIER
Gestionnaire Affaires et Logistique, LEOSPHERE
Je travaille actuellement dans une entreprise en pleine expansion en tant qu'"Attachée commerciale export "
Mes atouts : rigueur et capacités organisationnelles, adaptabilité, qualités relationnelles, dynamisme et grande capacité de travail !
Langues parlées : Anglais et Allemand
Nombreux pays et villes visités:
Afrique (Egypte, Maroc, Maurice, Seychelles, Tunisie)
Amérique (Etats-Unis-New York)
Asie (Chine-Pékin, Emirats Arabes Unis, Indonésie Malaisie, Singapour)
Europe (Belgique-Bruxelles-, Italie-Sicile)
Mexique, République Dominicaine
Royaume Uni
ainsi que Guadeloupe, Martinique, Réunion et bientôt l'Australie et Canada !
Je reste ouverte à toute opportunité dans le domaine de l'Export, Marketing et Communication : N'hésitez pas à me contacter si mon profil vous interpelle.
569 contacts-procède à la traduction des guides de formation en anglais en respectant les termes techniques ainsi que l'organisation objective du module.
Ces modules de formation sont destinés aux escales internationales, à KLM ou à des clients internationaux.
-assure la mise en forme des "maquettes", guide d'animation de l'Ecole des Escales.
- Gère l'enregistrement, confirme les passagers en liste d'attente et clôture les vols dans le temps imparti
- Encadre une équipe de 5 à 10 personnes
- Gère les conflits commerciaux
- Analyse et traite les vols (remplissage et surbooking, passagers à particularités, consignes commerciales)
- Veille au respect des procédures compagnie
- Gestion des mailing commerciaux et du rédactionnel client
- Suivi commercial des clients
- Elaboration et suivi des devis des clients, envoi d'échantillon et préparation des RDV clients, suivi des livraisons de marchandises
- Préparation et participation aux salons professionnels
- Reporting des analyses clients et produits (CA, marge, évolution...)
2008 - 2008- Réduction des stocks
- Préparation à la mise en place de l'ERP (JD EDWARDS)
Analyse des gammes opératoires et nomenclatures des produits clés de l ’entreprise
Identification des dysfonctionnements et propositions de plans d’action
Rationalisation et standardisation des cycles d’approvisionnement et de montage
Mise à jour des processus des articles (achat, sous-traitance)
- Gestion des approvisionnements, relance des fournisseurs et planification des ordres de fabrication
- Participation au projet de production en mode KANBAN
- Réalisation d’une procédure méthodologique dans le cadre de modifications techniques et opérationnelles sur nomenclatures.