Anne-Sophie PIOT

Activité : distribution d’équipements bureautiques et de solutions d’impression.
Effectif : 2 500 P en France
En équipe avec 6 RRH opérationnels, un service développement RH et un service juridique, gestion d’un effectif de 360 collaborateurs en multi sites (siège et région).

RECRUTEMENT.
Gestion des mobilités internes dans un contexte de fusion de 2 sociétés (avril 2008).
Profils : vendeurs, chefs des ventes, techniciens.

FORMATION.
Evaluation des compétences et identification des besoins en lien avec un centre de formation interne.

GPEC.
Redéfinition des postes et refonte des définitions de fonction.
Mise en application des outils RH européens : référentiels de compétences, people review

JURIDIQUE.
Gestion des procédures disciplinaires (sanctions, départs..).
Animation des Institutions représentatives du personnel (DP et CHSCT) en région.

Activité : négoce de carburants et importation de produits (alimentaire, bazar, textile).
Effectif : de 75 collaborateurs en 1999 à 150 collaborateurs en 2007.

Sous la responsabilité du Directeur Général, CRÉATION et DÉVELOPPEMENT du service Ressources Humaines.

RECRUTEMENT.
Profils : achat international, logistique, qualité, services supports.
Volume : 30 à 45 recrutements par an.

FORMATION.
Mise en place de la stratégie de formation et pilotage du plan de formation.
Création de modules de formation spécifiques aux problématiques de l’entreprise.
Evaluation des formations avec forte implication des responsables et mise en place d’un indicateur de performance.
Optimisation du budget de formation en concertation avec l’organisme collecteur.

MANAGEMENT.
d'une collaboratrice en charge de l'administration du personnel et de la paie.
Appui des responsables dans la gestion de leurs équipes.
Participation au comité de direction.

GPEC.
Harmonisation et systématisation des définitions de fonction.
Création du formulaire d’entretien annuel et formation des collaborateurs à son utilisation.
Revue des équipes avec les responsables : identification de potentiels, réorganisations.

OPTIMISATION D'OUTILS RH.
Création et animation d’une communication interne sur intranet.
Mise en place d’un SIRH (HR ACCESS).