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Anne BAUDINOT

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Cerba HealthCare - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

    Issy-les-Moulineaux 2013 - maintenant - Encadrer et animer une équipe de 4 personnes
    - Promouvoir les processus de gestion auprès des dirigeants des différentes entités du groupe (CA 650 M€)
    - Piloter et animer les processus budgétaires ainsi que les indicateurs de performance sur l’ensemble des activités
    - Conduire les projets d’amélioration des processus financiers et systèmes d’information
    - Accompagner les projets majeurs et structurants du groupe auprès de la direction
  • Kraft Foods - Chef de projet contrôle de gestion commercial

    2011 - maintenant - Management d’une équipe de 2 personnes
    - Mise en place d’un modèle financier harmonisé pour l’organisation du circuit Hors domicile (CA 150 M€)
    - Mise en conformité des dépenses Marketing Biscuit et Cadbury dans le Modèle Européen Kraft (budget 92 M€)
    - Transfert de savoir-faire et accompagnement des équipes Vente, Marketing et Finance dans la transition
  • Kraft Foods - Responsable contrôle de gestion commercial

    2006 - 2011 " Piloter le processus budgétaire des « Activités Chocolat » sur le réseau retail (CA 390 M€) et
    des activités du réseau « hors domicile » (CA 55 M€)"

    - Management d’une équipe de 3 personnes (analystes juniors et confirmés)
    - Mise en place et suivi des indicateurs de performance du Revenu (310 M€)
    - Recommandation des choix stratégiques de gestion par la conduite d’analyse des comptes de résultats clients, des dépenses commerciales et de la rentabilité des promotions aux consommateurs
    - Évolution des outils informatiques de gestion sur l’ensemble des catégories et circuits afin de développer les
    -Garante du respect des règles d’audit et de contrôle préconisées par le contrôle interne (SOX, audits statutaires)
  • Kraft Foods - Contrôle de gestion Senior - Division chocolat

    2003 - 2006 - Optimisation du processus de planification financière et supervision du processus de clôture
    - Évaluation de la performance opérationnelle et recommandation des choix stratégiques de développement des marques
    - Coordination du processus de gestion du tarif et proposer des scenarii économiques en fonction de l’évolution des cours des matières premières (1 à 5 mouvements tarifaires par an)
  • Kraft Foods - Analyste contrôle de gestion

    2000 - 2003 - Supervision et analyse des coûts de revient usine de l’ensemble des produits (9 usines, 400 produits)
    - Analyse de la performance financière des produits, évaluation du lancement de nouveaux produits et détermination des zones d’optimisation des marges.
    - Mise en place d’un outil de Contrôle de Gestion de la masse salariale du siège (700 collaborateurs)
  • Arthur Andersen - Chargé de mission Junior

    St. Charles 1997 - 2000 - Certification des comptes sociaux de grands groupes bancaires, de Sociétés de Gestion et de produits d’OPCVM
    - Mission d’accompagnement des process et outils pour passage à l’Euro (Luxembourg)

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