Anne BERNARD

Cf english version

- Management d'une équipe de 20 personnes
Contribution à la migration de HRAccess V2 vers SAP ECC5 sur les modules GA, GTA et Paie
- Pilotage de la maintenance applicative et évolutive (HRAccess puis SAP)
- Participation à la rédaction des procédures, des formations et du support utilisateurs. Mise en place du reporting.
AMOA dans le cadre de la DADS, de l'interressement, des interfaces...
- Coordination des équipes fonctionnelles et techniques
- Représentation de la France dans le réseau SIRH Groupe Faurecia

2006-2008 (Accenture)
Air France : Mise en place de la GTA sur SAP (Gestion des Temps et Activités)
45000 personnes concernées – 100 utilisateurs
-Analyse et description des processus existants et cibles
-Conceptions générale et détaillée, paramétrage, recette utilisateurs
-Elaboration des fiches de procédures
-Etudes diverses pour Air France : mise en place d’un CSP (Centre de Services Partagés), étude comparative des besoins clients et du standard ESS/MSS de SAP

2004-2006 (Iorga)
Banque de France : Mise en place du module Paie de SAP
34 000 paies – 50 utilisateurs
-Recette paie et interfaces
-DADS-U (analyse du cahier des charges CNAVTS, rédaction des règles de gestion, recette)
-Formation GA/paie et soutien aux utilisateurs

2002-2004 (CDD)
Orange France : Mise en place du nouvel SIRH (PeopleSoft) et de l’outil de reporting (Business Object)
8000 paies – 30 utilisateurs.
-Suivi du budget et participation aux comités de pilotage (projet SIRH)
-Cahier des charges, recette, formation, et soutien aux utilisateurs (BO)

Reporting RH