Anne Bonna
Financial Controller, Akzo Nobel Car & Refinishes
Le contrôle de gestion, je l'exerce depuis 16 ans avec le même enthousiasme. Au delà de ma passion des chiffres et des analyses, c'est la transversalité de mon métier qui me motive, ainsi que l'aspect multiforme de ma fonction, axée sur la prévision, le conseil, le contrôle et la prise de décision.Avec au final un objectif unique : Assurer la cohérence entre le « où veut-on aller ? » et le « que fait-on et avec quoi ? »
Mon parcours professionnel m'a amenée à évoluer dans des secteurs d'activité variés (le transport puis l'industrie de la filtration, l'agroalimentaire et enfin la vente de peinture pour carrosseries ) au sein de structures de dimension trés différente (de la PME au Groupe international). Ces contextes trés éloignés les uns des autres me permettent aujourd'hui d'avoir une vision élargie et relativement complète de la fonction finançière opérationnelle.Les situations économiques différentes des entreprises dans lesquelles j'ai évolué m'ont permis par ailleurs de me confronter à des problématiques variées en termes de gestion.
66 contacts2008 - 2011Management d'une équipe pluridiciplinaire de 11 personnes
Adaptation et réorganisation du service dans le cadre de la réorganisation du site entre 2008 et 2009
* Contrôle de gestion & Contrôle interne
- Etablissement des prix de revient standards et effectifs des produits fabriqués dans les usines.
- Pilotage du processus budgétaire en collaboration avec les responsables budgétaires
- Etablissement des reportings mensuels, trimestriels et annuels au groupe (Direction Générale Industrielle, Siège du Groupe)
- Elaboration des plans à moyen terme
- Identification et suivi de tous les projets d’amélioration de la performance en collaboration avec les managers opérationnels.
- Investissements : calcul et suivi des pay-backs dans le cadre des nouveaux projets
- Contrôle de la mise en œuvre et du respect des procédures de contrôle interne
- Membre du comité de direction du site
* Comptabilité
- Supervision des opérations comptables en relation avec le Shared Service Center et la comptabilité au Siège
- Mise à jour des registres comptables d’immobilisation
* Informatique et gestion des données
- Administration des systèmes d’Information du site
- Supervision du processus de gestion des données dans l’ERP SAP : pilotage de la qualité des données usine en vue de garantir une gestion de production optimale et la fiabilité des informations financières en aval.
2000 - 2008* Contrôle de gestion industriel (2 sociétés, 2 usines)
- Calcul et contrôle des prix de revient réels et standards des produits de l’usine.
- Elaboration des budgets de production en relation avec les responsables de production
- Mise en place, optimisation et suivi des tableaux de bord de production.
Elaboration des indicateurs de performance production selon les normes du Groupe.
- Supervision des stocks
- Suivi des investissements : contrôle du respect de la procédure, élaboration des plans d’investissement, calcul et suivi des pay-backs
* Controlling et Reporting (4 sociétés)
- Etablissement des reportings mensuels, trimestriels et annuels à la société mère. Création et automatisation des outils de reporting
- Conception et animation de l'intégralité du processus budgétaire (analyse des écarts et suivi des actions correctives)
- Formalisation et fiabilisation du contrôle de gestion commercial : suivi et analyse de rentabilité par produit/client grâce à la mise en place d’outils adaptés
- Prévisions de trésorerie hebdomadaires et trimestrielles (établissement de plan de trésorerie à un an)
- Suivi du plan à 3 ans.
- Membre du comité de pilotage de la société
1994 - 2000- Production, analyse et contrôle de l’ensemble des résultats financiers des sociétés « Axial Opérations » (5 sites opérationnels) et SLA (3 sites opérationnels).
- Responsabilité de la structure comptable des 2 sociétés : encadrement d’une équipe de 8 collaborateurs (comptabilité générale, fournisseurs et clients), mise en place et suivi des procédures comptables.
- Etablissement des travaux de reporting hebdomadaires, mensuels, semestriels et annuels et notamment la production de comptes mensuels détaillés pour la holding (compte de résultat avec analyse de la rentabilité par client et par site / activité, statistiques opérationnelles, bilan, trésorerie).
- Elaboration des budgets et actualisations en relation avec les responsables de sites, analyse des écarts, participation au plan à moyen terme.
- Création et automatisation des fichiers de reporting
Mise aux normes Groupe du reporting de la société SLA (après acquisition) et sous-consolidation
- Prévisions et suivi de trésorerie.