Anne DARRIEUX-JUSON

Dans le cadre de la fusion de Neuf Cegetel / SFR, nécessité de réorganiser les services comptables, harmoniser les process, accompagner le plan de départ volontaire, animer la direction.

Management d’une équipe de 70 personnes en charge :
- Comptabilité Tiers (traitement de 300 000 factures /an)
- Comptabilité Opérations financières (traitement comptable des encaissements, décaissements et opérations de trésorerie)
- Comptabilité des opérations fiscales (Fiscalité locale, déclarations TVA, IS) et Immobilisations (hors Immobilisations du réseau)
- Comptabilité Générale de SFR et ses filiales (40 filiales)

Evolution du poste au fil des ans, de responsable du contrôle de gestion central (constitution du Compte de résultat et analyse CA) à responsable du contrôle financier.

Pilotage des exercices prévisionnels à 1 an (1 budget et 3 Actualisations par an)
Organisation des clôtures comptables et contrôle de gestion
Synthèse et analyse des résultats, reporting interne et externe (Comex, actionnaires)
Etablissement des documents de clôture annuelle et semestrielle (comptabilité sociale)
Liaison avec les commissaires aux comptes

Management d’une équipe de 17 personnes (12 contrôleurs de gestion et 5 comptables) en charge :
- Du Compte de résultat et du reporting global SFR réel et prévisionnel
- Des remontées actionnaires
- Du CA réel et prévisionnel SFR
- Des coûts et revenus d’interconnexion
- Des coûts de l’ensemble des fonctions support
- De la tenue de comptabilité générale

Basée à Londres, les missions étaient effectuées sur l'ensemble des pays où Chevron a une implantation.

Evaluation du contrôle interne dans les services financiers et opérationnels sur les différents sites de la société à travers le monde
Audits chez certains fournisseurs et dans les différentes Joint Ventures
Audit d’investigation en cas de fraude ou fraude potentielle
Déploiement de méthodologie d’audit au sein du bureau londonien