Anne Decombaz

Suivi financier de projets de 8M€ et 180M€ dans l’industrie ferroviaire :

Gestion financière du projet : vérification / correction des imputations, contrôle des coûts, détermination du coût réel constaté, du l'avancement technique, de l'estimé à terminaison du projet, plannification du prévisionnel, établissement de tableaux de bords trimestriels, analyse des écarts avec le budget,
Suivi des contrats avec les industriels Areva, Siemens, Ansaldo : suivi et contrôle des réceptions, facturations, paiements, prévisons de paiements, vérification des factures de révision de prix, calcul de la révivion de prix prévisionnelle.
Assistance au chef de projet : établissement d’un outil de pilotage trimestriel, suivi financier et revues financières avec les maitrises d’œuvre du projet, gestion des risques (techniques, coûts, délais).

Mise en place d’une gestion par activité (méthode ABC/ABM) au sein d’une Direction au budget de 91 M€ :

Audit des services, identification et codification des activités, identification des enjeux de gestion de ces activités, allocation des ressources,
Détermination des domaines d’actions stratégiques (DAS).
Détermination et qualification d’indicateurs, élaboration de tableaux de bord et rapports d’activité automatisés.
Présentation du travail en comité de pilotage (DG, Elus de compétence, Contrôle de gestion et responsables de la direction.

Controle de gestion à la direction Régionale (Région Centre, Auvergne, Limousin,19 entités : la DR, 2bassins et 17 plateformes de production)
Fiabilisation des résultats (imputations analytiques, factures, calcul de provisions, OD...)
Analyse des comptes d’exploitation.
Elaboration du budget des frais de gestion.
Vérification du suivi des procédures et participation à l’élaboration de nouvelles.
Etudes diverses au profit des opérationnels et des responsables de Bassins.
Construction et mise à jour de reportings à destination des opérationnels et du siège.