Anne Delestan *
Coach Certifiée/Formatrice/Consultante, spécialisée en évolution professionnelle
Bienvenue sur ma fiche et merci de votre visite.
*****************************************************
2012 est porteur de changement et d'ouverture pour plus de bonheur et de bien-être. Son influence nous amène à exercer notre libre arbitre et être artisan de notre devenir. Le maître mot est liberté. Permettez moi de faire le vœu que chacun de nous ait l'audace nécessaire pour incarner sa liberté. C'est la voie à suivre pour un mieux être collectif. Qu'il s'accompagne pour chacun de vous d'abondance, d'harmonie et de la foi et l'espoir en l'humain sans oublier une infinie dose d'Amour. J’emprunte à Margareth Mead ses inspirantes paroles : "« Ne doutez jamais qu'un petit groupe de gens engagés peut changer le monde, en fait, c'est ainsi que cela s'est toujours passé."
**********************************************************************************************************
Un parcours en trois temps. Un temps où j’exerce pendant 7 ans des responsabilités commerciales et d’animation d’équipe au Crédit Agricole. Un temps où je décide ensuite de rejoindre le monde du conseil en ressources humaines et en organisation. Je suis impliquée sur des fonctions opérationnelles et de développement commercial. J’interviens sur le pilotage et l’accompagnement de projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de fusion, de réorganisation, de réflexion stratégique, de mise en place de SI … Je me suis plus particulièrement spécialisée sur les projets de conduite du changement et d'accompagnement humain. J'élabore et commercialise des prestations de formation et de coaching (dynamisation commerciale, montée en puissance des managers, développement du leadership, team building, développement personnel). J'accompagne également les projets de transition des cadres (outplacement, bilan) et des organisations. Un temps où je crée mon activité de coaching, formation et de conseil en évolution professionnelle et personnelle : Elansité. Mon activité s’organise autour de trois pôles : LE COACHING/FORMATION/CONSEIL EN ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE ET PERSONNELLE,(j’accompagne des cadres et des salariés en repositionnement professionnel, en reconversion ou en mobilité, des managers et dirigeants de PME/TPE, j’élabore et anime des prestations de formation et de coaching). Convaincue que ce sont les salariés épanouis, motivés, valorisés, responsabilisés qui font réussir l’entreprise, j’accompagne les entreprises en ce sens– LE COACHING EMPLOI ET LE COACHING SOLIDAIRE(j’accompagne des chercheurs d’emploi et des personnes en difficulté, des seniors en quête d’un nouvel élan) - LE COACHING D'ORIENTATION ET LA PRÉPARATION A L'EMPLOI pour les étudiants et futurs diplômés. Passionnée par mon activité je suis par ailleurs membre et coach bénévole auprès de deux associations Force Femmes ( www.forcefemmes.com ) et membre titulaire de l’Association européenne de coaching ( www.aecoaching.eu ) J’appuie mon travail sur des convictions fortes. Non, la fatalité n’existe pas. Oui, le champ des possibles est immense. Oui une force immense nous habite. Et je sais que la solidarité, le dialogue et les initiatives communes permettent de réaliser ses rêves.
Œuvrer pour le leadership au féminin,Promouvoir l'emploi des seniors et favoriser la dynamique intergénérationnelle et le lien social font partie de mes engagements. L'économie sociale et solidaire, le coaching solidaire font aussi partie de mes intérêts.Partageons l'une de mes devises préférées : "Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles" (Sénèque). Encore une ? « La vie est un défi à relever, un bonheur à mériter, une aventure à tenter. »(Mère Teresa).
592 contactsMon activité s’organise autour de trois pôles :
- Le coaching la formation et le conseil en évolution professionnelle et personnelle : Elaboration et animation de prestations de formation et de coaching en individuel et en collectif - Accompagnement de cadres et de salariés en repositionnement professionnel ou en mobilité, de managers et dirigeants de PME/TPE. Convaincue que ce sont les salariés épanouis, motivés, valorisés, responsabilisés qui font réussir l’entreprise, j’accompagne les entreprises en ce sens.
- Le coaching emploi et le coaching solidaire Accompagnement de chercheurs d’emploi, de personnes en difficulté, de seniors en quête d’un nouvel élan,..) –
- L’enseignement et La préparation à l’emploi pour les étudiants et futurs diplômés : Vacation de cours de communication, coaching d’orientation, préparation et mise en œuvre du projet professionnel …
Je suis particulièrement sensible au sujet des seniors et des femmes que j'accompagne également dans leur recherche d'un meilleur positionnement dans leur poste actuel ou dans leur repositionnement.
2006 - 2007Le projet de DBM est de renforcer l’agilité et la performance des entreprises au travers de leurs équipes.
L’environnement de ce monde en perpétuelle mouvance nécessite toujours plus de flexibilité, d’adaptabilité, de capacité à se remettre en question, de mobilité professionnelle.
Notre métier est d’accompagner les individus et les organisations dans ces phases de transition. Nous disposons d’une palette complète en management des transitions qui nous permet d’agir sur l’homme, sur l’équipe, sur l’organisation.
Je suis en charge de la commercialisation et mise en place de l'ensemble de nos prestations (outplacement, coaching, développement du leadership, accompagnement des restructurations et plans sociaux ...). J'accompagne également des cadres dans leurs projets de repositionnement professionnel.
2005 - 2006En charge du développement commercial du cabinet auprès de grands comptes, PME, ... dans tous les secteurs d'activité. Je mets en place des solutions d'accompagnement pour l'optimisation des performances des entreprises au travers du renforcement de l'efficacité et de la performance des équipes et des collaborateurs.
2003 - 20056 mois : CREDIT IMMOBILIER (Crédit 200 personnes). Projet de rapprochement de deux Sociétés Régionales
Conduire le diagnostic organisationnel,
Elaborer le plan de mise en œuvre du projet de rapprochement.
Activités internes : Elaborer les offres du cabinet, Rédiger les réponses à appel d’offres, Développer l’activité commerciale du cabinet.
2000 - 20035 mois : GEMPLUS (High-tech 2000 personnes). Mise en place d’un SIRH Peoplesoft International
Concevoir le plan de communication,
Elaborer le plan de formation.
8 mois : MAIF (Assurance 1000 personnes). Participer à l’élaboration d’une Balance Scorecard Corporate
Concevoir les questionnaires visant à recueillir la vision stratégique des directeurs,
Conduire les entretiens auprès des membres de la direction (12 personnes),
Formaliser et présenter les recommandations stratégiques auprès du comité de direction.
1 an : SCET (Equipement du territoire 1500 personnes). Pilotage du déploiement d’un système financier et budgétaire
Encadrer 3 consultants pour la mise au point de la politique de communication et de formation auprès de 400 utilisateurs,
Concevoir le kit de déploiement,
Elaborer les supports de formation et de communication,
Coordonner l’ensemble des travaux de déploiement et conduite du changement auprès de 5 régions,
Négocier la vente du progiciel avec les directeurs de SEM,
Activités internes :
Rédiger les réponses à des cahiers des charges,
Conseiller les commanditaires de projets (DSI, DRH) lors des avant-vente de projets,
Mettre en œuvre les outils et méthodes de Gestion des Connaissances au sein du cabinet,
Préconiser les recommandations dans la cadre de la refonte de l’offre Ressources Humaines.
2000 - 2000SOCIETE GENERALE (Banque 2000 personnes). Choix d’un progiciel CRM
Assister la conduite du projet pour le choix d’un progiciel CRM Vantive et Siebel,
Constituer un panel d’utilisateurs,
Diagnostiquer les impacts en termes de conduite du changement.
1990 - 1997Gérer un portefeuille de clients (200 clients),
Prospecter auprès des particuliers et des entreprises (300 prospects),
Former et conseiller les collaborateurs de l’agence sur l’activité « prêts aux particuliers » (17 pers).
Rédiger un dossier de synthèse sur le thème de l’Organisation Apprenante,
Diagnostiquer le contexte d’apprentissage de deux structures,
Rédiger et présenter les résultats et les préconisations aux collaborateurs des structures.
