Anne Dubois

Mission au sein de Degrémont, filiale de GDF Suez et spécialisée dans le traitement de l'eau

-Assurer le rôle d'acheteur projet au sein de l'organisation D&B des Achats
-Rôle d'interface entre le responsable de l'affaire et le bureau d'étude tout au long du projet
-Prendre la responsabilité du pilotage des achats liés à la construction de 4 stations d'eau potable au niveau national
-Construction de la stratégie Achat
-Etablissement de la liste des pré-choix
-Analyse du marché
-Détection des économies potentielles
-Négociation et contractualisation (pour les dossiers de sous-traitance de travaux)
-Gestion du flux administratif des achats d'équipements
-Reporting mensuel des dépenses par projet

Segments en charge: Instrumentation, Nettoyage/Essuyage, Eclairage, Climatisation, Air conditionnée, Chauffage

-Gestion de l'achat des pièces mécaniques sur un projet de véhicule utilitaire
-Gestion des flux logistiques et adéquation avec les besoins usines
-Négociation de conditions commerciales de contrats de pièces (taux de productivité, PRF...)
-Lancement et gestion de RFQ

Responsable du déploiement des contrats groupes au sein des différents sites Snecma
• Etablissement de la cartographie fournisseur
• Négociation des contrats e-proc Snecma avec les fournisseurs de consommables
• Construction et mise à jour des catalogues e-proc suite aux rationalisations
Optimisation de la couverture des commandes passées en e-proc
• Pilotage des règlements des litiges facture et suivi des indicateurs

Performances Achat
-Rationalisation des équipements de protection industrielle ==> Gain de 113K€
-Généralisation des fournitures MDD au lieu de grandes marques==> Gain de 124 K€
-Rationalisation de consommables en communication visuelle ==> Gain de 61 K€
-Généralisation des achats de cartouches imprimantes "compatible générique" au lieu de "marque HP" ==> Gain de 171 K€

Prestations intellectuelles :
-Référencement fournisseur et mise sous contrat-cadre dans le domaine de l’audit pharmaceutique, de l’assistance technique et des études cliniques
-Négociation de grille tarifaires avec taux horaire des prestataires et de remises de fin d'année

Prestations générales :
-Projet de sous-traitance de gardiennage effets de mutualisation des besoins intersites et Quick Wins de 20%

-Appel d’offres d’Objets Promotionnels (budget : 150 k€)
Rationalisation des dépenses et référencement de deux fournisseurs

-Appel d’offres en Reprographie (budget : 100k€)
Homogénéisation des pratiques commerciales avec une mise en place d’une grille tarifaire commune à toute l’entreprise

-Appel d’offre de la Gestion des Déchets Banals (budget : 300k€)
RFO, Etude de coût total avant et après la mise en place du tri sélectif, Sélection du fournisseur, Négociation et définition d’un plan de progrès
==>Gain financier de 50% et amélioration continue

Suivi de relation fournisseur :
-Financier : Analyse financière des fournisseurs du panel
-Technique : Tenue de réunions trimestrielles pour le suivi de la prestation de nettoyage
-Qualité : Audit de la prestation de voyage