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Anne GUILLEMARD

PERREUIL

En résumé

15 ans d'expérience dans la fonction Financière de grands groupes industriels internationaux en qualité de responsable financier ( Comptabilités française et Anglo-saxonne- US Gaap - normes IFRS) et responsable contrôle de gestion de site ( business controller gestion projets et gestion industrielle).
Mes objectifs: être le business partner d'une entreprise orientée vers les enjeux de la croissance et de l'évolution et participer à son développement avec une recherche permanente d'amélioration de la performance dans la durée.
Orientée résultats et activité économique , je me positionne en véritable support à la Direction ; à la fois opérationnelle et stratégique, je sais tout autant être sur le terrain en lien avec les process que travailler avec des équipes projets ou en transverse.
La démarche d'amélioration continue (TPM) fait partie intégrante de mon fonctionnement et de mon savoir être.
Par mon engagement et mon implication je m'inscris dans la dynamique de l'entreprise ; ma pugnacité, ma rigueur d'analyse alliée à mes capacités de synthèse consolident mon efficacité.
Très bon relationnel et écoute active.

Mes compétences :
volet Finance Planning & Analysis
compliance management
US GAAP
Sarbanes-Oxley
SAP-netweaver- Business
SAP OFFICE
SAP Netweaver > SAP BW
SAP FI
SAP CO
Lean Management
International Financial Reporting
Credit Management
Consolidations

Entreprises

  • Hamilton Sunstrand Aerospace Dijon - UTC - Responsable financier

    2012 - maintenant Création département DAF : Finance - services généraux- Export control douanes - IT
    Pilotage fonction finance avec production du package Group IFRS et des comptes sociaux
    Reporting mensuel financier et de gestion- indicateurs de performance.
    Pilote de la revue industrielle journalière avec tous les acteurs de terrain.
    Rolling forecast hebdomadaire.
    Mise en place de procédures secteur DAF
    Process d'amélioration continue Lean management
  • Hamilton Sunstrand Aerospace - RAF

    2012 - 2013 Centre de réparation IDG /Aérospatiale CA 47 Mio EUR 80 salariés

    DAF : finance - Export control douanes - équipe 8 pers
  • Tetra Pak - Responsable finance Contrôle de gestion usine

    Colombes 2007 - 2012 Pilote Finance Planning & Analysis : clôtures prévisionnels budgets
    Pilote revue activité industrielle : reporting des indicateurs de performance
    Reporting financier et de gestion : package Groupe
    Calcul et analyse prix de revient emballage
    Pilote du suivi et de l'analyse des coûts usine + accompagnement des opérationnels dans axes d'amélioration.
    Plan d'investissement
    Lean management - amélioration continue

    Réalisations:
    Lead financier projet d'investissement avec succès
    Modélisation et réorganisation matricielle des dépenses / cluster validé par le Groupe Tetra Pak
    Réduction délais de production des états financiers
    Réduction des coûts usine - indicateur CTC - objectifs atteints
  • TETRAPAK - Responsable contrôle de gestion industriel de l'usine

    Colombes 2007 - 2012 Emballages carton. Production 4 KMio units CA 271 Mio EUR 350 salariés

    Responsable contrôle de gestion industriel de l'usine - équipe 2 pers

    * Suivi financier d'un projet d'investissement de 22 Millions d' EUR vs Business case : objectifs atteints en terme de coûts. ;
    * Pilote du plan de réduction des coûts usine (CTC) : -1.3 Mio EUR vs target ;
    * Prise en charge du projet « standardisation des dépenses » : réorganisation matricielle validé par le Groupe Tetra Pak. ;
    * Réduction des délais de production du reporting Groupe : 4 jours vs 6 ;
  • Tetra Pak - Responsable financier contrôle de gestion industriel

    Colombes 2007 - 2012
  • FLAKTWOOD Solyvent Ventec SAS - Responsable contrôle de gestion par

    2006 - 2007 Conception et la fabrication de ventilateurs ind. CA 27 Mio EUR 180 salariés

    Responsable contrôle de gestion par affaire / sur mesure : création de poste
    * Coordination et pilotage de la gestion de projet de A à Z ;
  • Flâktwood Solyvent Ventec - Business controller

    2006 - 2007 Gestion de projets , par affaire.
    Contrôle de gestion du projet "sur - mesure" de A à Z zone EMEA et Asie Pacifique
  • Oncodesign - Responsable financier

    Dijon 2004 - 2006 Création poste et département DAF : compta - approvisionnements- ressources humaines.
    Prise en charge des états financiers et management de 4 personnes
    Pilote de la facturation et credit management
    Tableaux de bord / activité
    Montage dossiers / Oseo Anvar et organismes Europeens
  • ONCOdesign SA - Responsable administratif et financier

    2004 - 2006 Plate-forme scientifique Biotech en Oncologie. CA 6 Mio EUR 50 salariés

    Responsable administratif et financier - équipe 4 pers
    * Apport de garantie sur des résultats pérennes vis à vis des investisseurs -capital risque- par la production de situations intermédiaires fréquentes. ;
    * Organisation du département finance et création du poste approvisionnement ;
  • INTERNATIONAL FLAVORS & FRAGRANCES - Responsable financier & contrôle de gestion

    Neuilly sur Seine 2001 - 2004 Créateur et fabricant d'arômes alimentaires et huiles essentielles / parfumerie
    CA 87 Mio EUR 354 salariés - 2 sites

    Responsable financier : comptabilité contrôle de gestion - équipe 11 pers
    * Production des états financiers US GAAP réduite à 5 jours vs 8 ;
    * Restructuration et optimisation du département financier : 8 FTE vs 11 ;
    * Implémentation ERP module sourcing logistic sur 2 business units ;
    * Pilotage du projet SARBANES-OXLEY validé par le Groupe. ;
  • IFF (International Flavors & Fragrances) - Responsable financier - groupe comptabilité et CDG

    neuilly sur seine 2001 - 2004 Management équipe de 11 personnes - responsable de 2 sites France
    2 divisions : parfumerie et arômes
    Responsable de la fonction financière dans sa globalité.

    Réalisations:
    Réduction des délais de production du package Group : 5 jrs vs 8
    Restructuration département financier : 8 FTE vs 11
    Implementation module sourcing logistic /SAP sur 2 business units
    Pilotage du projet Sarbanes Oxley validé par le Groupe


  • Tyco International - Responsable financier groupe comptabilité

    Schaffhausen 1995 - 2000 Management équipe 7 personnes
    Package Group et Legal package
    Prise en charge de la consolidation
    Pilote de la fiscalité
    Credit management
    Optimisation des ressources du service
  • TYCOELECTRONICS SIMEL SA - Responsable financier & chef du groupe

    1995 - 2000 Composants électriques moyenne et haute tension. 320 salariés.

    Responsable financier - chef du groupe comptabilité - équipe 7 pers
    * Création du poste credit management. ;
    * Réduction des délais de production des états financiers : 6 jours vs 8 ;
    * Lead du projet « incentive plan » : implementation d'un système de motivation ;
  • CLEON SA - Comptable & Collaboratrice

    1985 - 1992 Collaboratrice en cabinet : gestion d'un portefeuille 35 clients

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