2000 - maintenant(210 personnes - CA 40 millions d'euros - site certifié IFS, ISO 9001)
Contexte initial : Forte croissance sans système de management QSE
Mise en place d'un système de management QHSE :
. Définir et mettre en place de la sécurité des aliments :
HACCP, analyse des risques achats, gestion des allergènes, plans de contrôles associés, formation du personnel
. Manager et piloter les relations externes (clients / Fournisseurs/Parties intéressées):
Audits, réclamations clients et conso, référent client MDD , analyse risque fournisseurs, évaluation annuelle des fournisseurs, dossier ICPE, enquêtes AT/MP
. Garantir la qualité produit
Critères organo, déploiement de la qualité en production et maintenance au plus près du terrain, réduire les coûts de non qualité, métrologie, traçabilité
. Gérer la documentation
. Participer à l'ensemble des projets travaux neufs pour intégration qualité-sécurité
Piloter la santé et la sécurité au travail :
. Garantir la sécurité des personnes :
Pilotage projet « sécurité plus » ; analyses AT/MP, visite sécurité comportementale, réaccueil, postes aménagés, pilotage EvRP, mise en place de la communication sécurité
. Garantir la santé des personnes :
Pilotage du projet lean/ergonomie en pâtisserie (analyse activité, NIOSH, RULA), gestion de la pénibilité, pilotage du projet « diminution de l'absentéisme » pour l'ensemble de l'entreprise en partenariat avec l'ABEA
. Garantir la sécurité des biens :
Pilotage du système food défense, gestion du risque incendie, management du service infrastructure
. Etre l'interlocuteur du CHSCT, médecin du travail et Direccte
Gérer les exigences environnementales et piloter les consommations d'énergie :
. Gérer le dossier ICPE
. Revaloriser les déchets
. Piloter le projet d'optimisation de l'énergie et de certification ISO 50001
Pilotage et optimisation des budgets de fonctionnement et d'investissement sur l'ensemble du périmètre (3M euros)
Résultats :
SEROP CONCEPT
- Ingénieur qualité
1998 - 2000(180 personnes - Mécanique de précision)
Contexte initial : Forte croissance avec demandes clients pour mise en place rapide d'un système qualité
. Mise en place du système de gestion et de maîtrise de la métrologie
. Mise en place du système de gestion documentaire
. Mise en place des exigences clients (Valéo, SBFM, SERF) dans le milieu de l'automobile ou de la machine spéciale agroalimentaire
Résultats :
. Obtention des certifications clients
. Développement de la culture qualité
Tibco
- Responsable Assurance Qualité
Saint-Aignan-Grandlieu1997 - 1998(180 personnes - Informatique et télécom)
Contexte initial : déploiement de l'entreprise sur l'ensemble de la France
. Mise en place du système de gestion documentaire informatisé
. Réalisation des audits fournisseurs et des audits lors des interventions chez les clients
. Pilotage des actions correctives et préventives
