Anne LUCAS
Responsable Ressources Humaines, en recherche active...
Pour donner de la performance à ses actions, il faut se doter d'outils et de méthodes efficaces, fonctionnels, pertinents et exploitables qui permettent de prendre de la hauteur sur la fonction RH en s'affranchissant des contraintes techniques de gestion, plus chonophages que porteuse de valeur ajoutée.
Ainsi est-il plus simple de permettre à chacun dans l'équipe de valoriser ses compétences et son potentiel, au service de l'épanouissement et de l'efficacité.
Pour moi, la mise en place de projets visant au développement des talents, à la fidélisation, à la transmission du savoir, à l'accompagnement des managers dans leur propre fonction RH devient une simple question de bon sens et d'écoute, dès lors que chacun en comprend le sens et les enjeux.
70 contactsDévelopper les partenariats écoles afin de construire un réservoir de talents,
Accompagner les managers dans la définition de leurs besoins et les guider dans l'évaluation des compétences,
Créer et analyser des indicateurs pertinents, afin de mieux identifier les bons leviers à actionner pour gagner en performance.
2011 - 2012Détachement au sein du groupe pendant le congé maternité de la RRH titulaire.
Le président du groupe m'a confié cette mission dans le but de mutualiser les bonnes pratiques et de créer des passerelles entre entités sur les sujets RH stratégiques.
Pilotage de la politique RH pour une structure multi-sites de 180 salariés.
2008 - 2010Recrutement et support aux managers
Administration du personnel
Mise en place de la charte de l'alternance par l'accompagnement des tuteurs et étudiants.
Pilotage de projets RH :
Développement de tableaux de bord RH
Création d'un parcours d'intégration
Mise en place de la charte de l'alternance
Préparation à la certification SA 8000
2002 - 2008Animation et pilotage des objectifs de l'équipe, optimisation du budget de fonctionnement
Pilotage de la certification ISO 9001 version 2000
Pilotage du plan de recrutement
Création d'un parcours d'intégration
Paies et avantages sociaux, plan de fidélisation, instauration des entretiens de carrière
Interface opérationnel de l'exploitation, conseil en optimisation des process et veille juridique
Définition et pilotage du plan de formation, gestion des compétences, conseils en ergonomie du poste de travail et pilotage des entretiens annuels de performance
Maintien du bon climat social
Dossiers disciplinaires