Anne Pallatin
Directrice, APAKS Conseil Formation
Depuis 1999, APAKS accompagne les projets de changement à forts enjeux sociaux techniques et organisationnels.
Notre expertise: la conception et l'animation de démarches, méthodes et outils permettant de lier performance économique et gestion sociale
Les moyens :
- une communication fédérative
- une mobilisation du management stratégique et intermédiaire
- le développement des compétences par une ingénierie formation servant la réussite des projets et l'implication concrète du management
- un pilotage instrumenté et tonique
- des équipes d'intervention expérimentées et à l'enthousiasme communicatif.
Pour connaître nos activités : http://www.apaks.fr
Focus :
- Direction de projet
- Management et complexité
- "Pouvoir du manager et du dirigeant" (recherches, publications, séminaires et conférences)
- Pédagogie et ingénierie formation mixte
- Jeux & apprentissages accélérateurs de transformations
- Sociologie pragmatique
- Techniques de communication et de thérapies cognitives et comportementales
Contact: anne@apaks.fr
Tel : +33(0)146 600 472
100 contactsNombreuses missions d'accompagnement du changement, secteurs privé et public : projet national de mobilisation du management intermédiaire (3 ans), projets internationaux de mise en oeuvre de SAP (18 mois), projets européens de conception et pilotage d'ingénierie Formation pour le management (4 ans), projets d'ingénierie formation pour l'ensemble des collectivités locales (18 mois)...
Conception et animation de séminaires pour managers et dirigeants.
Coaching de directeur de projet et équipes.
2008 - 2010Une pédagogie élaborée à partir du poker, pour dirigeants et managers désireux de mobiliser et insuffler l'esprit de conquête. Des grilles d'apprentissage RH/comportemental et des apports théoriques accélérateurs de développement.
http://www.pokerforbusiness.com
1999 - 20101994 - 1998En charge de la practice "Change Leadership" (15 consultants): grands projets internationaux de globalisation d'entreprises (16 pays), de mise en place de SAP (jusqu'à 8000 utilisateurs), d'externalisation, de dérégulation, M&A, outsourcing, etc...
1989 - 1993Management stratégique et opérationnel ; amélioration de la productivité ; création de méthodes d'accompagnement social des transformations organisationnelles.
1985 - 1988Restructurations sociales, création de méthodologies dédiées.