Anne Pascard

Responsable RH pour les 2 établissements, membre du comite de direction, généraliste, mes missions consistent notamment à:

- Conseiller, accompagner Managers, Direction et collaborateurs sur toute question RH
- Piloter et mettre en oeuvre la politique recrutement (du sourcing au suivi de période d'essai) - profils d'ingénieurs, charges d'affaires, chefs de projets essentiellement)
- Communiquer en interne, renforcer la marque employeur
- Construire des référentiels métiers, de compétences, mise en place d'un processus d'entretiens annuels d'evaluation, accompagnement des Managers
- Développer la GPEC
- Construire, piloter, optimiser et mettre en oeuvre les formations sur l'ensemble des dispositifs
- Création d'outils de suivi, de supports RH
- Développer les relations écoles, participer a des événements professionnels
- Gérer les affaires sociales
- Gérer les départs
- Accompagner la stratégie de l'entreprise

Montage du plan de formation pour 20 filiales, 5 Business Units, 2000 collaborateurs
(budget annuel = 1 M€)*

Mise en oeuvre du plan de formation - Ingéniérie pédagogique - Organisation de modules en intra sur les thèmes du Management, de la Gestion de projet, du développement personnel, des techniques de négociation et de vente.

Participation à 3 Forums entreprises organisés par les Ecoles d'Ingénieurs (EPITA, SUP'INFO, MIAGE d'Orsay)

Ingénierie, organisation, gestion et pilotage du plan de formation de Bouygues Télécom sur les périmètres : Management et Développement personnel (communication orale)

2000 formations dispensées par an – Création de 4 modules de formation managériale

RECRUTEMENT: de la mise en place du processus jusqu’à l’intégration et au suivi des collaborateurs - Population recrutée : ETAM – Cadres – 500 collaborateurs recrutés en CDI en 2 ans sur 2 sites

Gestion des carrières, gestion de l’intérim, administration du personnel (préconisation en terme de salaire, statut, contrat de travail, conseils RH aux opérationnels, bilan social) - organisation des élections professionnelles

REORIENTATION ET RECLASSEMENT : Accompagnement et reclassement de 70 collaborateurs en 6 mois, de la détermination du projet à la préparation aux entretiens

Responsable de l’ensemble du processus : Vendre, Recruter, Gérer
Développement commercial (clients et prospects), recrutement pour ce portefeuille d’entreprises, délégation d’intérimaires, gestion des contrats de travail et de mise à disposition, saisie des éléments de paye, de la facturation, suivi de la prestation.
Département Télémarketing et Centres d’appels, CA 1999 : 1 M€ (progression d’environ 150% par rapport à 1998)
Création et mise en place du Département Vente - Démonstration - CA réalisé sur 6 mois : 120 K€
Secteur : Intérim

Responsable d’une équipe de 8 Conseillers de vente et d’un compte d’exploitation
Chiffre d’Affaires annuel du rayon : 2 M€ (+ 12% entre 1996 et 1997 avec marge confortée)