Anne Pellat
Directrice Générale Adjointe Ressources Laval Agglomération
La messe est dite : la plupart des collectivités vont, pour les années à venir, non plus gérer les ressources mais piloter la dépense. Contrôle de gestion, affectation, réallocation, budget base zéro ... sont les mots qui vont habiter nos quotidiens professionnels.
D'aucuns diront que la perspective est peu réjouissante et il est vrai que motiver les services sur un projet purement comptable relève du challenge ... C'est pourquoi il sera, à mon sens, nécessaire que nous (ré)investissions sur l'humain dans nos collectivités, la création de compétences, de qualité de relation et de communication, de valeur ajoutée managériale.
Qu'est ce qui différenciera les collectivités (et les territoires) qui surperformeront des autres ? L'humain ...
Quelques crédos : Le tout vaut plus que la somme des parties. Etre libre ce n'est pas seulement se débarrasser de ses chaînes, c'est vivre d'une façon qui respecte et renforce la liberté des autres. N. Mandela)
Les rencontres humaines
Responsable Formation du Centre des Jeunes Dirigeants Mayenne, au bureau (national) de l'ADGCF et du SNDGCT (départemental)
236 contactsLaval Agglo (100 000 habitants, 150 ETP, 100 M€) assure le développement économique de son territoire, les transports urbains, les déchets, et développe à l'échelle de l'agglomération une politique d'habitat social, mais aussi des politiques relatives au sport, à la culture, au tourisme et au patrimoine.
La Direction Ressources a pour mission d'assurer le back office en terme de gestion financière et d'achats publics pour l'ensemble des services de Laval Agglo. Y sont réalisés la prospective budgétaire et financière,
l'évaluation et le contrôle de gestion de l'activité des services. La DSP très haut débit, les TIC et une mission sur la mutualisation des services informatiques en font également partie, de même que le contrôle des risques sur les satellites.
2005 - 2009Communauté de 16 000 habitants,40 ETP, 5,5 Md'€
développement économique, la culture, la collecte et le traitement des ordures ménagères, les TIC, l'habitat. Principaux projets développés : extension du parc d'activités communautaire et certification ISO 14 001, hôtel d'entreprises HQE, Opération Programmée d'amélioration de l'habitat, Relais de Services Publics, charte de territoire, étude TPU et transfert de compétences, Charte Paysagère et Urbanistique, Projet Educatif Local, Gestion différenciée, etc ...
1996 - 2005Communauté de 9000 habitants, 7 ETP, 2 Md€, fiscalité mixte
Compétences en développement économique, équipements touristiques, culturels et sportifs, transport, assainissement non collectif ...
Maîtrise d'ouvrage publique (parcs d'activités, piscine, maison communautaire, équipement sportif et culturel, 2 salles polyvalentes, 1 écomusée)
Création de services aux habitants : service public d'assainissement non collectif (nominé aux trophées de l'eau), transport à la demande, réflexion sur un RAM