Anne PEYRIC
Responsable de gestion Agence, COFELY GDF SUEZ
Je dispose des compétences de gestionnaire capable de comprendre et de chiffrer la stratégie d'entreprise pour établir un budget, suivre sa réalisation, détecter les écarts afin de préconiser des actions correctives
Contrôler la rentabilité et le développement au travers d'indicateurs de performance
Je suis également un bon manager capable de souder une équipe pour lui permettre de tendre vers un objectif commun.
Mes qualités en communication me permettent d'expliquer et convaincre mes interlocuteurs pour les accompagner dans une gestion optimisée de leur activité.
61 contacts- Etablir les plans stratégiques à 3 ans, élaborer les budgets et s'assurer de leur réalisation à travers les arrêtés de comptes trimestriels et annuels, préconiser des actions correctives auprès des responsables opérationnels
- Contrôler la rentabilité de l'Agence et de ses deux filiales au travers des indicateurs de performance
- Assurer la bonne exécution administrative des contrats de droit public ou privé
- Manager une équipe de 12 gestionnaires
- Participer aux Comités de Direction
- Contribuer à la fusion en anticipant les changements, participant à la définition du nouveau périmètre et mettant en place de la nouvelle organisation et les nouveaux systèmes de gestion.
L'agence a réalisé une croissance annuelle de 20% en respectant ses objectifs de rentabilité. Mon action a favorisé ce résultat en créant une adhésion forte aux objectifs et par un suivi précis et rigoureux de leur réalisation.
2001 - 2004Directement rattachée au PDG, j'ai travaillé dans la holding du groupe d'où j'ai exercé le contrôle de gestion de ses 15 entités européennes.
Arrêtés des comptes, consolidation des résultats, calcul des budgets, contrôle budgétaire, analyse des écarts, détermination des prix de cession, l'ensemble de mes actions a concouru à améliorer le contrôle de la rentabilité pour plus de résultat.