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Anne RENEVOT

Paris

En résumé

CFO, diplômée d'Audencia, 20 ans d'expérience dont E&Y, Cartier, et aujourd'hui EOS imaging.
4 domaines d'exprtise :
1. Financements (privé/public – dettes/fonds propres)
- Marchés réglementés : Introduction en bourse et placements privés - Nyse Euronext Paris
- Financements privés : fonds propres (venture capital/loan venture/capital development) et dettes senior
2. Communication financière & relations investisseurs
- Relations investisseurs (roadshows, forums investisseurs, news flow, rédactions des communiqués de presse)
- Information réglementée (documents de références, rapports financiers, Assemblées Générales)
3. Mise en place de controlling, définition et maîtrise de la performance
- Définition des process cibles et des KPI en environnement start-up et PME
- Pilotage de la performance consolidée en environnement industriel
4. Gestion du changement (volets organisationnels et comptables) en environnement international
- Croissance interne et externe : due diligences, acquisitions et intégrations de filiales, cession d’activités.
- Harmonisation comptable : mise aux normes IFRS

Entreprises

  • EOS Imaging - CFO

    Paris 2011 - maintenant  Gestion financière de la société mère et de ses filiales : controlling, reportings, prévisions budgétaires
     Gestion des relations investisseurs, CAC, avocats et banques d’investissements
     Gestion de l’introduction en bourse en février 2012 – Nyse Euronext – Levée de 39 m€
     Gestion du financement en dettes senior – emprunt obligataire de 15m€
     Gestion de la communication financière et de la relation investisseurs

  • Gametap Metaboli - CFO

    2010 - 2011  Gestion financière de la société mère et de sa filiale USA : controlling, reportings, prévisions budgétaires
     Gestion des relations investisseurs, CAC, avocats et banques d’investissements

  • Cartier - Contrôleur Financier International

    Paris 2007 - 2009  Animation budgétaire, reporting et controlling des 11 filiales asiatiques ; intégration des filiales chinoises
     Analyse de la performance consolidée par réseau de distribution (retail/wholesale) et point de vente
     Gestion et arbitrage des projets d’investissements auprès de la Direction Internationale
     Optimisation fiscale zone Asie – participation à la définition des prix de transfert

  • Cartier - Directeur Financier division Joaillerie Manufacturing

    Paris 2000 - 2006  Encadrement de l'équipe administrative, comptable et du contrôle de gestion (8 personnes)
     Mise aux normes Groupe des 3 filiales acquises par Cartier Joaillerie International entre 2000 et 2002
     Gestion de la trésorerie : prévisions et optimisation des cash flows, gestion des relations bancaires
     Chef de projet fusion Cartier Joaillerie et ses 3 filiales de production

  • EY (Ernst & Young) - Manager audit Paris

    Courbevoie 1997 - 2000 • Commissariat aux comptes :
    Défense : Groupes E.A.D.S. et Giat Industries
    Chimie : Groupe Sanofi
    Grande Consommation : Coca-Cola
    • Missions spéciales :
    Due diligence EADS (Aérospatiale-Matra)
    Mise aux normes IFRS du Groupe Sommer Alibert
    Due diligence GUCCI (rachat Yves Saint Laurent)

  • Legris industries - Contrôleur de gestion

    1992 - 1997  Elaboration des reportings et budgets consolidés de 22 filiales étrangères
     Elaboration du plan stratégique, recherche de financements et création d’une filiale équipementier automobile
     Contrôle de gestion industriel de la filiale : maîtrise des coûts de revient standards, analyse des écarts

Formations

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