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Anne FOURNET FAYARD

NICE

En résumé

Mes compétences :
Direction d'établissement
Direction générale
Médical
Secteur médical

Entreprises

  • Clinique du Parc Impérial - Directrice - Clinique du Parc Impérial

    2018 - maintenant Clinique médicale-chirurgicale, service d'urgences - 146 lits et places
  • Clinique SSR Sainte Brigitte - Groupe ORPEA - Directrice (7 M€ CA, 126 Lits)

    2013 - 2018 Management de l’établissement (90 salariés)

    Business développement
    Analyse financière et stratégique, mise en œuvre des plans d’actions
    Organisation & Communication
    Gestion des Ressources Humaines
    Gestion des contrats et des autorisations
    Démarche qualité

    Principales Réalisations:
    Augmentation du CA +10% en 2013
    Augmentation du résultat d'exploitation +50% en 2013
    Certification de l'établissement sans recommandation
  • CLINEA (Groupe ORPEA) - Directrice Coordinatrice

    2011 - 2018 Supervision opérationnelle et stratégique des directeurs d'établissement - Région PACA
    Audit Organisationnel & formation
    Accompagnement des Directeurs dans leur réflexion stratégique - Développement de leur CA
  • Clinique SSR l’Oliveraie des Cayrons - Groupe ORPEA/CLINEA - Directrice (6 M€ CA, 90 lits)

    2007 - 2012 Management de l’établissement (70 salariés)

    Business développement
    Analyse financière et stratégique, mise en œuvre des plans d’actions
    Organisation & Communication
    Gestion des Ressources Humaines
    Gestion des contrats et des autorisations
    Démarche qualité

    Principales Réalisations :
    Reclassification de l’établissement en catégorie A (tarif CRAM) à compter de Sept 2008.
    Augmentation du résultat d'exploitation de 10% chaque année.
    Développement de filières de soins sur le territoire de santé.
    Certification de l'établissement sans recommandation.
  • Les Sources - Directrice Générale Adjointe (21 M€ CA, 227 lits)

    2006 - 2007 • Participation à la gestion globale de l’établissement (analyse, développement stratégique)

    • Missions principales :

    Responsable du système d’information et du service informatique
    Responsable de la démarche qualité – gestion des risques
    Élaboration et suivi des dossiers administratifs (Autorisations, contentieux, tutelles…)


    Principales Réalisations : Recrutement d’une équipe IT, élaboration du cahier des charges, choix des prestataires, migration des logiciels d’exploitation sous Windows et choix du système de sécurité.
  • CMC DE VINCI, GIE HEXAGONE SANTÉ, Groupe Hexagone Hospitalisation - Directrice (clinique chirurgicale et obstétrique de 10 M€ CA, 118 lits)

    2004 - 2006 • Management du CMC (responsable de l’équipe de direction)
    • Suivi juridique de l’ensemble des dossiers (patients, travaux, mise en conformité)
    • Gestion des Contrats (assurance, médecins libéraux, informatique, logistique)
    • Analyse des charges et maîtrise de la masse salariale, SAE
    • Relations avec les tutelles, renouvellements / demande d’autorisation / Agréments / Visites
    • Mise en place des sécurités sanitaires, vigilances et instances
    • Mise en œuvre de la nouvelle Tarification à l’activité
    • Gestion de la communication interne et externe
    • Conduite de la démarche qualité et de la visite d’Accréditation

    Principales Réalisations :

    Mise en oeuvre de la T2A. Création d’un partenariat avec l’AP - HP pour la prise en charge d’une partie de leurs urgences orthopédiques et viscérales
  • CMC AMBROISE.PARE, GIE HEXAGONE SANTÉ, Groupe Hexagone Hospitalisation - Attachée de Direction (35 M€ CA, 250 lits)

    2002 - 2003 • Formation et participation au fonctionnement global d’un établissement de santé Privé
    • Gestion du personnel et de la paie, mise en place de la Convention Collective Unique
    • Étude et réorganisation de l’ensemble du circuit administratif du patient
    • Management du service admissions/facturation/standard
    • Étude de la mise en place de la CCAM (CMC AP : établissement pilote)
  • DDB - Service financier groupe et contrôle de gestion

    2001 - 2001 Audit de l’évolution du système de contrôle de gestion groupe (cas pratique du mémoire de D.E.A)
  • DDB - Service financier

    1998 - 1998 Etude de la fusion S.A. D.D.B & Co et S.C.A HYNTZY HEYMANN (mémoire DESS)

Formations

  • ESCP-EAP, European School Of Management

    Paris 2011 - 2013 Master spécialisé en Gestion Hospitalière
  • IAE (Nice)

    Nice 2000 - 2001 DEA Science de Gestion avec mention
  • IAE (Nice)

    Nice 1997 - 1998 DESS CAAE (Certificat d'Aptitude à l’Administration des Entreprises) avec mention
  • IAE DSG

    Nice 1995 - 1997 DSG (Diplôme Supérieur de Gestion) avec mention
  • Université Nice Sophia Antipolis

    Nice 1993 - 1995 DUT GEA (Gestion des Entreprises et des Administrations)

Réseau

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