Anne Laure JEHL

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Résultats: Professionnalisation des équipes, Extension du périmètre d'intervention des achats, Diminution des ressources d'approvisionnement nécessaires, Création de la fonction d'acheteurs leaders, Mise en place de management de projets, Application des procédures, Outil ERP et achats mis en oeuvre, Maîtrise du nombre de fournisseurs, Standardisation de contrats, Plan d'économie atteint, 5% par an.

Institut Français du Pétrole: Diagnostic du département Achats, coaching du directeur
Bouygues Entreprises France Europe: Refonte complète de la fonction Achats, définition d’une politique et de l’organisation associée, actions de renégociation, coaching du directeur
Fisher Scientific Distribution de matériel pour laboratoires: Intégration des finances, des achats et de la logistique. Planification et lancement du projet ERP, préparation des évolutions d'organisation associées.
Matra Automobile: Renégociation de la nomenclature du véhicule, objectif 5%, réalisé 9%. Mise en oeuvre d'un plan d'économie, objectif 12% du Prix de Revient de Fabrication véhicule en 3 ans. Animation d'analyse de la valeur en équipes multidisciplinaires. Définition d'un outil informatique de pérennisation
Sextant: Functional-In Circuit tester design and industrialization, Assistance au maître d’ouvrage
Sopra (ICI): Analyse du processus de marketing-vente des phytosanitaires, Expert fonctionnel.
Ministère de l’Industrie, MRT: Expert productique et modélisation

Projet CIM-OSA: Modélisation des systèmes de production manufacturiers
Projet CIRCE: Mise en oeuvre d'un centre expérimental dans le domaine de la production automatisée

Responsable du grand Sud Ouest, vente de test electronique, VLSI, composant, cartes, systemes