Annick BESSONNAT
Direction Achat, VISION SYSTEMS
De formation généraliste gestion d'entreprise, j'ai toujours intégré des entreprises et des postes en structuration ou en réorganisation, consolidant ainsi une expérience d'accompagnement d'équipe dans le changement.
Résolument engagée dans la satisafaction clientèle, j'ai développé une expertise de la relation client et de l'animation d'équipes pluridisciplinaires dans le domaine des services durant 15 ans, avant de transposer ces compétences dans l'industrie.
J'ai ainsi complété mon expertise de management d'unité par objectifs avec l'acquisition de méthodologies et processus industriels tels que la gestion en mode projet, la mise en place des démarches PIC et PDP.
Le domaine industriel aéronautique dans lequel j'ai débuté et évolué est très contraignant en exigences client, et par là même très structurant et formateur.
Atout important dans la gestion de l'interface client dans d'autres domaines d'activité.
Enfin, le métier de systémier aéronautique et automotive de Vision Sytems me permet de couvrir et connaître un champs élargit de technologies que ce soit en interne (polycompétence des collaborateurs ) et chez nos fournisseurs, et de gérer une large palette de familles d'achat.
34 contactsJe développe depuis 3 ans avec une équipe de 4 acheteurs et une assistante achat les missions suivantes en soutien de la stratégie de l'entreprise dans son développement, sa recherche de rentabilité et sa démarche d'amélioration continue :
- La recherche de nouvelles sources d’approvisionnement et leur validation dans
notre liste panel
- La recherche de productivité achat
- Le pilotage de la performance fournisseurs (Q/C/D)
- La gestion des risques fournisseurs.
- L’intensification de la démarche make or buy.
- Le développement du sourcing low cost (Turquie et Inde)
2005 - 2008J’ai piloté pendant 3 ans la supply chain de la Business Unit Aéronautic et coordonné les misions des services customer support, approvisionnements, expéditions et SAV en poursuivant et atteignant les objectifs suivants :
- Réduction du niveau de retard
- Amélioration du taux de service
- Réduction du niveau de stock
- Mise en place et déploiement de la démarche PIC et PDP.
- Diminution des encours d’expédition et intégration de l’emballage à la sortie des ateliers.
- Accompagnement du changement de version ERP.
- Structuration et fiabilisation des prévisions clients