Annick CROENNE
Audit Managérial - Bilan Compétences - GPEC -Coaching - Mieux Etre
"L'Efficacité dans la Convialité" sont les valeurs d'RH7 Conseil.
Le management des Compétences :
Capitaliser sur le bilan de compétences, le "mieux-être" de vos salariés, la GPEC, les RPS, la formation, le coaching.
Optimiser vos compétences internes, ainsi que le devenir de votre entreprise en confiant l'accompagnement GPEC, RPS, la formation et le coaching de vos salariés à des professionnels (résultats prouvés : 99,50% de satisfaction auprès de plus de 3500 cadres formés et accompagnés).
nous vous invitons à découvrir notre site :
www.rh7conseil.net
Intervenants :
- Annick CROENNE (Dirigeante - Consultante)
- Severine PASQUIER (Assistante Administrative)
- Mathieu WILLEMS (Psychologue du travail)
- Severine DUMAZY (Consultante)
- Marc SIAUVE (Formateur Management)
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Que vous soyez Dirigeant,Manager, Agent de Maîtrise,
Employeur, Salarié ou particulier.....
Notre équipe de Consultants en Ressources Humaines et
Psychologue du travail
se mobilisent pour vous....
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Vous êtes salariés, technicien, agent de maitrise ou cadre,
- vous vous posez des questions sur votre devenir professionnel,
- vous souhaitez faire évoluer votre carrière,
- vous pensez améliorer votre savoir être et votre savoir faire,
- vous aimeriez réussir votre changement d'orientation professionnelle.
Donnez vous les chances de réussir ces changements....
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le bilan de compétences permet :
- d'analyser ses aptitudes, ses compétences professionnelles, ses motivations
- de gérer ses ressources personnelles
- d'organiser ses priorités professionnelles
- d'utiliser ses atouts comme instrument de négociation pour un emploi, une formation ou en termes de choix de cariière
Pour l'entreprise, c'est aussi :
- mieux organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- favoriser la gestion des carrières et la mobilité professionnelle.
Cette prestation peut être suivie à l'initiative
- de l'entreprise (elle est alors inscrite dans son plan de formation) ou
- du salarié (dans le cadre du congé de bilan de compétences)
le bilan de compétences permettra à tous salariés de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation. Le bilan de compétences peut être décidé par l'employeur ou mis en oeuvre à l'initiative de l'employé, dans le cadre d'un congès spécifique.
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Quelques formations proposées :
- Manager son équipe
- préparer et conduire une réunion
- planifier et organiser ses activités
- gestion des conflits
- gérer les antagonistes et fédérer les alliés
- comment mieux gérer son stress ?
- optimiser son savoir être, afin d'améliorer son savoir faire dans l'entreprise
- comment développer vos talents de formateurs
- réaliser un outil d'évaluation cadre
- mieux recruter ses collaborateurs
- et des formations personnalisées....
Quelques Accompagnements - Entreprises :
- GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
- RPS (Risques Psycho-sociaux)
- Coaching - public Cadre et Cadre Dirigeant -
Centre de Formation - Centre de Bilan de Compétences (référence FONGECIF)
éligible par le DIF, le plan de formation ou le CIF (après acceptation de votre dossier)
536 contactsDes solutions sur mesure dans un souci de haut niveau de qualité, en confiance avec nos partenaires et en adéquation avec leurs objectifs..optimiser vos compétences. Votre succés dépend de vos collaborateurs.
20 ans d'expérience réussie dans le management, les ressources humaines et l'accompagnement individuel ou collectif, attestent du "savoir-faire" et du "savoir-être"
Ensemble contribuons à améliorer vos résultats....
- Le management des compétences
- Le Coaching
- La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
- Le Bilan de Compétences (accrédité par les fonds collecteurs)
- La Formation
- Le développement personnel et professionnel
- La réorientation professionnel
- La formation (centre de formation)
- la communication
- le recrutement
Création modules formation - public dirigeants et managers
Formation personnalisée - public dirigeants et managers
Formation Gestion des Ressources Humaines et Management - Public BAC +3
Formation "Gestion de projet" - public Ingénieur 5ème année
Evaluations de compétences : 536 évaluations réalisées
Cadres formés : plus de 2800 depuis juin 2005 (avec enquête de satisfaction effectuée sur la totalité des cadres formés, résultat : 99,50% de satisfaction....)
Eligible au DIF, au CIF et au plan de formation Entreprise
e-mail:rh7conseil@orange.fr
site: www.rh7conseil.net
2004 - 2007Le Recrutement des statut cadres et techniciens pour des grands groupes et PME.
Le conseil Emploi concerne les demandeurs d'emplois (ANPE - ANPE Cadres) : Atelier formations, ECCP (evaluation des capacités et compétences professionnelles), TRE (technique de recherche d'emploi), OE (objectif emploi), OE (objectif projet).
2000 - 2003-Faire vivre la politique homme (15 hyper : 4500 salariés),
-le recrutement des cadres et des évolutifs pour les 15 sites ,
-la gestion des carrières (organisation des comités de potentiels évolutifs - intégration des retours d'expatriés -renouvellement de la population cadres - cohérence des rémunérations - structures cibles),
-garant de la communication interne et externe (intervention avec chaque dirigeant de site et le directeur régional - mise en relation avec les instituts et les grandes écoles)
-mise en avant des relations sociales (réglementation sociale, diffusion de l'information sociale, affichage légal, audits sociaux, politique en faveur des publics handicapés, contentieux)
-vigie de la formation (plan de formation des sites, acquisition des compétences)
-effectuer le benchmark (comparaison des performances économiques et sociales des sites)
- contribuer à l'élaboration des projets nationaux Ressources Humaines et à la démultiplication sur les sites (faire appliquer les process nationaux et remonter les disfonctionnement magasins au siège national)
1997 - 2000- Management de 22 salariés (5 cadres-managers et 17 employés)
- Garant de l’activité économique de son rayon puis du secteur (xx millions Euros de CA annuel)
- Responsable du compte d'exploitation
1984 - 1997- Management
- Achat de collection
- tableaux de bords prévisionnels
- plan d'action suite écart résultat
- Chef de rayon pilote national (contribue à la collection nationale - Carrefour France)
- Chef de rayon pilote régional (dynamise et organise les décisions régionales)