Annie Brisset

Responsable d’un portefeuille de 10 fournisseurs de pièces mécaniques
Analyse des besoins issus du CBN via SAP, lancement des plans de livraisons vers les fournisseurs
Assurer les livraisons sur court, moyen, long terme des pièces mécaniques
Suivi et amélioration du taux de service fournisseur
Analyse charge / capacité des fournisseurs par rapport aux besoins
Eclairage des fournisseurs sur nos prévsions
mise à jour des paramètres de gestion
suivi des VEX
Interface avec les Achats, la Qualité et la Gestion de Production

Mise en place et suivi de nouvelles sources d'approvisionnement polonaises et suivi des désengagements des anciens founisseurs

Recensement et analyse des besoins via le CBN
Passation des commandes sous SAP
Suivi et relances fournisseurs
Mise en place de plans d'actions d'urgence, gestion des ruptures chaîne,
coordination avec les achats, qualité, gestion de production et réception

- Optimisation du parc chariots élévateurs de l'usine : étude de flux, cartographie, étude du juste nécessaire, suivi du budget maintenance, réduction de 25% du parc, économie de 30 K€
- Mise en place d'un planning de réceptions de matières de conditionnement (négocié avec les fournisseurs) avec lissage de l'activité, indicateurs de suivi des réceptions
- Participation à l’implantation du projet Globe (SAP) : écriture de modes opératoires MH, suivi de la correction des erreurs de remontée de stock dans SAP, redéfinition des rôles MH

amélioration des flux physiques internes et externes concernant les pièces élémentaires et les magasins (analyse des flux, cahier des charges pour la mise en place de livraisons directes)