Annie Longeot
Consultante innovation: animations créatives, management projets, formations
Bonjour,
Innover : diagnostiquer, questionner, chercher des idées, construire et faire aboutir un projet.
J'ai créé la marque Rondement Carré ( www.rondementcarre.com ) pour vous accompagner tout au long de ce process d'innovation. J'interviens seule ou avec mon réseau de partenaires.
Pour me joindre : 06 80 11 27 11
alongeot@rondementcarre.com
1. Elaborer un diagnostic stratégique, concevoir ou améliorer un produit ou service, fluidifier une organisation, résoudre une problématique technique... Nous animons vos workshops de diagnostics, recherche de solutions innovantes. www.rondementcarre.com/pages/workshops/
2. Interim management, business coaching, accompagnement du changement... Nous vous assistons dans la mise en oeuvre de vos projets d'innovation, développement ou transformation. www.rondementcarre.com/pages/projets/
3. Parce que trouver et mettre en place des solutions nouvelles concerne aujourd'hui tous les domaines de l'entreprise, nous animons des conférences ( www.rondementcarre.com/pages/conferences/ ) et formons vos équipes aux méthodes de créativité et d'innovation.( www.rondementcarre.com/pages/formations-1/
Par ailleurs je suis formatrice certifiée ASIT (Méthode de résolution créative de problèmes et d'innovation) et travaille avec SolidCreativity que je représente sur l'Ile de France. http://www.solidcreativity.com/
Au delà de ces mots un peu trop abstraits, je me tiens à votre disposition pour tout échange.
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Mes principales références : Mondial Assistance, Opens, Paris Première, Sepsad, So Claire Production, SolidCreativity, Cegos, ISM, Leroy Consultants
Conseil en innovation : Animation de workshops créatifs, conseil sur projets, formations, Rondement Carré
Vous souhaitez
1. Enrichir un produit ou un servir, concevoir un nouveau produit, améliore un process, résoudre une problématique technique, vous diversifier ?
Je conçois et anime vos workshops de diagnostics et recherche d'idées et solutions
www.rondementcarre.com/pages/workshops/
2. Etudier la faisabilité d'une idée (étude de marché, d'organisation, business plan) ou bénéficier d'une ressource extérieure temporaire pour mettre en place un projet ?
J'interviens en business coaching comme en interim management sur projets.
www.rondementcarre.com/pages/projets/
3. Sensibiliser ou former vos collaborateurs aux démarches de créativité et d'innovation ?
Je conçois et anime des conférences,ateliers ou formations sur mesure.
www.rondementcarre.com/pages/formations-1/
Je m'appuie sur un réseaux de prestataires consultants, formateurs, coaches, auteurs, comédiens possédant tous une solide expérience opérationnelle en entreprise et une expérience entrepreneuriale.
Pour en savoir plus : www.rondementcarre.com
Contactez moi !
1. Animation d'ateliers de recherche d'idées et solutions pour divers clients de SolidCreativity (entreprises technologiques, industrielles ou de services)
2. Animation de formations à la méthode ASIT
Directeur Achats : Alignement stratégique, optimisation, animation, innovation, management, Mondial Assistance France
2006 - 2009Mondial Assistance France travaille avec 5000 prestataires "anges gardiens", qui volent à votre secours si vous êtes en panne au bord de la route, immobilisé chez vous ou bien mordu par un féroce reptile en plein désert.
1. Définition d'une stratégie d'animation des prestataires en ligne avec celle de l'entreprise.
2. Mise en oeuvre des plans d'action
- Ré-organisation et montée en compétence de l'équipe (24 personnes)
- Mise en place d'indicateurs permettant de suivre la qualité et d'optimiser les coûts complets des prestations
- Mise en place d'une stratégie de communication ciblée et amélioration des outils : intranet, extranet, newsletters, baromètres, événements
- Optimisation des process en collaboration avec les plateaux d'assistance et la Qualité
- Collaboration à l'élaboration de nouvelles offres commerciales
2005 - 2005Consultante indépendante : projets TV et web
Clients : Mondial Assistance, Paris TV
Directeur du Développement. Marketing, innovation, NTIC, diversification, projets, management, Paris Première
2000 - 2004Paris Première est une chaîne de télévision diffusée par câble et satellite.
En 2000, la chaîne souhaite capitaliser sur sa marque et ses contenus et crée pour cela une Direction du Développement dont je prends la responsabilité.
1. Proposition d'une stratégie de diversification permettant d'étayer la marque et de toucher de nouveaux publics (produits dérivés, nouveaux supports de diffusion,....),
2. Mise en oeuvre de plans d'action
- Conception et mise en place des sites web, wap, applications interactives, test de VOD, permettant d'ouvrir la chaîne à un public plus jeune,
- Gestion de la candidature de Paris Première à une fréquence numérique terrestre (TNT)
- Animation de l'équipe développement (5 à 40 personnes selon les projets
1992 - 1999Paris Première est une chaîne de télévision diffusée par câble et satellite.
En 1992, la chaîne souhaite se doter d'une structure de production interne de façon à produire des émissions "griffées Paris Première", de bonne qualité mais à moindre coût.
1. Mise en place des bases de cette structure :
- Recrutement de 150 intermittents et pigistes,
- Définition d'une organisation permettant de réduire les coûts de moitié
2. Direction de la structure
- Production ou coproduction des émissions de la chaîne (100 à 600 heures/an)
- Participation aux x réflexions marketing et éditoriales
- Garante de de la qualité technico-artistique des émissions
- Gestion du budget.(5M d'euros/an.)
- Management de l'équipe (10 chargés et administrateurs de production, environ 150 techniciens, journalistes, réalisateurs...)
1991 - 1991La SPDV était une filiale de l'AFP et de la Caisse des Dépôts, qui réalisait des chaînes vidéographiques (images fixes + textes) à destination des réseaux câblés.
Mon rôle consiste à développer (développement éditorial graphique, commercial) les chaînes Canal Infos et TV Guide
1990 - 1990Edicom était une société d'édition de lettres professionnelles sur l'audiovisuel et les télécoms.
En tant que journaliste, je rédige des articles et dossiers pour les titres INF CABLE et CABLE MARKETING
1987 - 1989Téléservice Grenoble est un opérateur de réseaux câblé, filiale à l'époque de la Cie Générale des Eaux
A la fin des années 80, est lancé le plan câble. Il prévoit en particulier que les réseaux câblés doivent être dotés d'une chaîne d'expression locale.
Je suis alors recutée par le réseau câblé de Grenoble pour concevoir, mettre en place et diriger la chaîne locale câblée grenobloise.C'est ma première expérience opérationnelle.
Je définis le positionnent de la chaîne en fonction de la population et l'offre télévisuelle de l'époque puis dessine une grille de programme compatible avec le budget (700K euros) sur du papier millimétré.
Je recrute une équipe de 8 techniciens, animateurs et journalistes et construis avec eux l'âme de la chaîne. Nous filmons concerts, spectacles, actualités et achetons des programmes sympathiques...
1985 - 1986Je réalise à base d'interviews un bilan des potentialités audiovisuelles de la région Rhône-Alpes.
1985 - 1985Je participe à une étude européenne sur l'avenir de l'imagerie de synthèse en prenant en charge les marchés français et espagnols.
