Annie Rabier
Consultante et formatrice en Organisation Industrielle , SAVOIR-FAIRE&Cie
Depuis 2006 consultante et formatrice sur les thèmes de la "Performance industrielle".
Accompagner vers l'excellence des équipes et des managers performants, responsables, respectueux des valeurs humaines
Je developpe une expertise sur :
la mesure et le diagnostic des dysfonctionnements puis l'animation de plans de progrès
la formation et l'accompagnement individualisé des managers de proximité et leurs équipes dans le cadre de chantiers d'organisation :animation des équipes autonomes, pilotage par les indicateurs et tableaux de bord, outils du progrès permanent.
Ingenieur agro-alimentaire ,je m'appuie sur 18 ans d'éxpérience comme manager opérationnel de service qualité, production , maintenance et logistique en IAA au sein des groupes Danone et Cadburry.
Mes qualités d'écoute et d'animateur, mon expérience et mon engagement sur des interventions très opérationnelles sont particulièrement appréciés .
47 contactsRévéler les talents et les opportunités
Former et accompagner de façon individualisée les managers de proximite dans le cadre de la mise en place d'organisations responsabilisantes et motivantes
Les formations portent sur le déploiement de leurs compétences de managers, formateurs, et animateurs du progrès continu
Accompagner de façon individualisée ces formations par la mise en oeuvre de projets ou d'actions d'almélioration de la performance: projet 5S , communication visuelle, gain de productivité, résolution de dysfonctionnement
2002 - 2005Responsable du service Logistique : planification, approvisionnement et expéditions ,j'ai encadré une équipe de 100 personnes travaillant 7j/7j
Ma mission principale: gérer la croissance des flux et infrastructures en maitrisant la productivité
2000 - 20022000 à 2002 : Responsable du développement des organisations logistiques
Ma mission principale : assister le responsable logistique sur des missions d’organisation des ressources humaines et des flux physiques
1992 - 2000Responsable production, j'ai ensuite étendue mes responsabilités à la fonction maintenance maintenance
Ma mission principale a consisté à piloter des investissement industriels d'innovation et de productivité en assurant la mise en place d'une organisation responsbilisante de type équipe autonome .
J'ai contribue à l'obtention de la certification ISO9000 et à la mise en place de l'ERP SAP
1987 - 1992Responsable des méthodes industrielles sur le site de Besançon j'ai été chef de projet pendant 18 mois d'un chantier de Gain de productivité associé au cabinet PPC
J'ai ensuite éténdu mes resposnabilité à l'assurance qualité
Ma mission principale a été de transférer les autocontrole sur lignes, mettre en place les tableaux de bord qualité, piloter les innovations et les essais industriels