Anouar Baccouche

Mise en œuvre du schéma industriel, les étapes de fabrication et de test, piloter le processus d’analyse make or buy.
Participation aux phases de conception et développement d’un projet de rénovation des systèmes de commande des centrales nucléaire pour prendre en compte les contraintes de fabricabilité, de testabilité (usine et site), de réparabilité et de pérennité.
Rédaction des spécifications de sous-traitance, participer à la recherche et l’évaluation des fournisseurs et piloter techniquement leur choix. Assurer que l’ensemble des contraintes industrielles sont prises en compte par les fournisseurs.
Pilotage la mise en production des équipements, valider et qualifier les process de fabrication (en interne et en sous-traitance).

Mise en œuvre d’un nouveau projet de remise en état des équipements de France Telecom-Orange, organisation et pilotage d’équipe, gestion du planning, suivi client, reporting, Industrialisation de process.

Diagnostic d’organisation, prise de connaissance de la cible, analyse des écarts, mise en œuvre de plans d'actions et accompagnement du changement, coordination des actions de déploiement et bilans, réalisation de l’expression des besoins, rédaction des livrables en avant-projet et projet (ex : planning, suivi des actions, tableau des dérives, expression de besoins).

Animation des réunions de contrôle, animation de la stratégie de communication, accompagner les responsables des services transverses (achat, logistique, méthodes, maintenance, process) dans la conduite du changement.

Piloter et organiser des projets spécifiques, contrôler et suivre les consignes, centraliser et communiquer le reporting de l’activité de production, gérer les incidents de production, faire le lien avec les services internes impactés.

Assurer la qualité de service, participer aux différentes instances (comité de production, de pilotage), valider et/ou rédiger les comptes rendus.

Responsable de l'industrialisation des nouveaux produits, au sein d'une équipe projet produit, gestion des aspects coût (main d'œuvre, équipements et outillages), faisabilité (cahier des charges des équipements et des outillages, respect des règles de design produit), délai (respect du planning projet et des livraisons de prototypes).

Coordinateur entre le développement (BE), la production et les services supports (Qualité, Achat, Logistique,…), responsable de la définition et de la mise en place et du suivi du processus de fabrication.

Consolidation du planning prévisionnel pour la réalisation des prototypes en accord avec les délais du projet.

Prise en compte des objectifs qualité (interne et externe) dans le choix des composants et des process. (qualité exprimée en partie par million, externe 20 ppm, interne < 30 000 ppm)

Formation et/ou pilotage des ressources humaines. (opérateurs, techniciens maintenance, …)

Mise en place et suivi régulier du plan d'action nécessaire à l'obtention des niveaux de Qualité et de Rendement définis. (step down plan)