Anouar Hamada

• Assurer l’approvisionnement des produits finis auprès ses partenaires
• Analyse des différents flux (entrant et sortant)
• Etablir des plans de besoins de J-3 à J de la date du Put On Line d’une machine
• Gérer et suivre les stocks des produits finis
• Rédaction des nouvelles procédures
• Knowledge Management
• Assurer le taux de service clients :
o En anticipant les risques de rupture
o En adaptant des mesures correctives
o En renégociant les plans d’approvisionnement auprès des usines

Résultats :
• Optimisation du stock
• Amélioration de la production :
En 2007 : Fabrication 8 machines/jour
En 2009 : Fabrication 14 machines/jour

• Analyse critique de la situation
• Evaluer et améliorer la performance des process
• Suivi de machines pilotes
• Démarrage « Ramp up » sur ligne
• Anticiper l’intégration des composants des nouveaux produits

Résultats :
• Organisation plus structurée : diminution des coûts, gain en temps et en efficacité
• Respect du planning pour le « Ramp up » des WHEX