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LAUAK
- Chargée d'affaires aéronautique
2012 - maintenant
Satisfaire le besoin des clients en considérant les contraintes usine
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BONCOLAC
- Chef de projet Supply Chain Industrielle
Toulouse
2011 - 2011
Stabiliser le planning de production à 15 jours en travaillant sur une méthodologie distinguant les deux strates : plan de production (PDP) / plan industriel et commercial (PIC)
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BONCOLAC
- Responsable Supply Chain Industrielle
Toulouse
2011 - 2011
- Optimiser l’ordonnancement des produits pour donner le meilleur service au client en terme de délai de mise à disposition, qualité du produit fini et coût de production : conception d’un outil ACCESS (VBA) modélisant les contraintes machines et spécificités produits pour valider le planning
- Manager les services : gestion personnel, gestion planning, approvisionnements, réception et stockage consommables, identification et stockage produits finis, expédition
- Déploiement du module logistique SAP pour les 4 sites Boncolac : conception des jeux de tests, coordination avec la maîtrise d’œuvre, conception des books de formation, migration des données, formation des utilisateurs, assistance au démarrage
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BONCOLAC
- Chef de projet en lean manufacturing
Toulouse
2009 - 2010
Coordonner et suivre l’ensemble des projets d’amélioration continue : SMED, 5S, augmentation cadence, diminution déchets…
• Création du plan de communication sur les projets d’amélioration continue de Boncolac
• Tutorat de 11 personnes pour la réalisation du rapport de soutenance et de la présentation orale dans le cadre d'un Certificat de Qualification Professionnelle
• Conception d’un outil pour l’analyse des écarts sur les ingrédients de l’entreprise : prise en compte des attentes du contrôle de gestion et des industriels
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URSSAF
- Statisticienne régionale
Montreuil
2002 - 2008
Faciliter le pilotage par l’analyse statistique et se positionner comme partenaire économique à travers la réalisation d’études, à trois niveaux : local, régional et national
• Pilotage du projet de conception et d’alimentation du tableau de bord intranet national : intégration de tous les indicateurs de branche (Certification, convention d’objectifs et de gestion, contrats locaux et Intéressement)
• Rédaction d’un cahier des charges pour la création d’une table d’indicateurs historisée et gestion des évolutions successives.
• Recettage d’un entrepôt décisionnel national (Datawarehouse, Datamarts, …) : validation, mise à jour des spécifications fonctionnelles et formation des utilisateurs
• Création et mise à jour d’un tableau de bord pour le pilotage de l’entreprise
• Définition d’une méthodologie nationale pour suivre la démographie des entreprises
• Constitution de rapports SQL adaptés à chaque besoin métier
• Segmentation des profils des cotisants pour analyser le risque à leur attribuer des délais de paiement.
• Analyse des horaires d’appels sur la plateforme téléphonique pour adéquation des ressources
• Animation de réunions de travail et suivi du plan d’actions pour améliorer les indicateurs d'objectifs et d'intéressement.
• Formation des utilisateurs sur les nouveaux outils d’aide à la décision
• Elaboration des publications régionales trimestrielles :
- Etude PIcarde Statistique des Organismes du recouvrement et de la DRASS (EPISOD)
- Observatoire économique : le Recueil d’Informations Régionalisées (RIR)
