Anthony BORDES

12/2010 - 04/2011 : Audit d'une Fonction Informatique
Secteur : Utilities
Détail :
- Etude menée sur quatre axes d'analyse (organisation, coûts, gestion des incidents, architecture applicative et infrastructure technique)


03/2010 - 10/2010 : Mettre en oeuvre une cible de gouvernance
Secteur : Automobile
Détail :
­- Définition et mise en oeuvre d’une organisation projet cible permettant de piloter la gouvernance
­- Elaboration et mise en œuvre de la méthodologie de pilotage des ouvertures d’applicatifs (instanciation des comités, de leurs pré-requis et livrables)
- Formalisation et mise en œuvre de roadmaps d'applicatifs
- Définition des lettres de mission de chaque acteur du projet


02/2010 - 03/2010 : Définir une cible de gouvernance
Secteur : Automobile
Détail :
- Formalisation des macro-processus d’évolution (projet et vie série) et de gestion de la transversalité (identification des applicatifs et des projets transverses), de l’expression de besoin au déploiement
Outil de modélisation utilisé : ARIS
- Définition des rôles et responsabilités des différents intervenants du processus
Description détaillée de l’organisation et des instances (périmètre, objectifs, contenu, participants)
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Février 2009 - Décembre 2009 : consultant en organisation / BPM
Mission : mise en oeuvre d'une approche processus et du pilotage de la performance
Secteur : Utilities
Client : industriel français oeuvrant dans le nucléaire
Détail :
- Accompagnement dans l’identification et la formalisation des processus de maintenance, de pilotage et de développement des compétences
- Modélisation des processus sous MEGA Process
- Appui au déploiement de l’approche processus au sein de centres de production d'énergie
­- Elaboration d'une formation à la modélisation des processus sous MEGA Process utilisant le méta-modèle du client
- Documentation des processus
- Définition des indicateurs de performance et tableaux de bord associés

Février 2009 - Janvier 2010 : développement du cabinet et de la practice Processus de THEIA Partners
- Elaboration d'une méthodologie et d'une formation de description de processus
- Rédaction de propositions commerciales
- Conception du Document Unique de prévention des risques professionnels
- Rédaction mensuelle de brèves sur l’actualité BPM
- Co-rédaction d’un article « Tableaux de bord et indicateurs pour une performance durable » diffusé sur BPMS.info ( http://minilien.com/?K3ruU4aZJx ) et le Journal du Net

- Formation à la modélisation des processus, à la méthodologie de management de projet et de conduite du changement CSC
- Refonte des supports de formation en anglais sur le thème de la méthodologie de gestion de projet et conduite du changement CSC
- Participation à l’élaboration de formations à destination des Partners et des Consultants sur le thème de la méthodologie de gestion de projet et conduite du changement CSC
- Participation à la rédaction de propositions commerciales sur les thèmes de la modélisation des Systèmes d’Information de Santé et sur la modélisation de la partie pièces de rechange pour l’outillage de production
- Elaboration et mise en œuvre d’une démarche de certification ISO 9001:2000 du pôle BPM

- Rédaction et mise à jour des livrables qualité projet (Plan de Management, Plan d'Assurance Qualité, etc.).
- Elaboration d'outils Excel-VBA de gestion des risques projet et des non-conformités produit.
- Mise à jour de la GEIDE projet.

Groupe d’Etude Export de la SARL Vignobles & Signatures (groupement de 15 domaines viticoles)
- Etudes de marché sur les zones Amériques / Europe / Asie.
- Analyse stratégique de la situation des membres à l’export (création d’un recueil d’informations quantitatives et qualitatives, élaboration d’une carte géomarketing …).
- Etude d’implantation commerciale à l’international et élaboration d’un plan de communication.
- Création d’outils de pilotage des ventes domestiques et à l’export (tableaux de bord en VBA).
- Création d’une GEIDE.