Anthony DEAL

- Équipementier automobile (Février 2012 à Avril 2012): Projet de refonte de la méthodologie de gestion de projet industriel.
• Interviews de différents acteurs sur l’analyse de l’existant.
• Consolidation des informations / données collectées.
• Participation à la restitution au Comité de pilotage.

- Filiale Bancaire d’un Groupe Automobile (Mai 2010 à Avril 2012): Assistance au pilotage / PMO d’un Programme de refonte du SI. Équipe de 8 consultants (Business Process Managers, architecte)
• Assistance à la mise en place de la gouvernance du Programme et des éléments de reporting auprès du DSI.
• Support sur l’élaboration et la mise en œuvre du Plan Programme.
• Organisation, préparation et co-animation des différents comités (Steerco, Pilotage, Interne, architecture).
• Gestion des plans d’actions / points en suspend, suivi des risques auprès des Business Process Managers de l’équipe.
• Coordination des différents chantiers du Programme (Workshops, interlocuteurs…)
• Assure la communication au sein de l’équipe et auprès des interlocuteurs Client.
• Gestion de la documentation Programme (Création et diffusion des templates, contrôle de la diffusion & archivage sous Sharepoint).
• Support de la Direction Programme sur ses différentes activités.
• Garantie le respect de la mise en place de la méthodologie eSCM (eSourcing Capability Model) sur les différents domaines du Programme.

- Start-up dans le domaine de la santé (Janvier 2010 à Mars 2010) : Assistance à l’élaboration d’un dossier de financement d’une plate-forme web dans le domaine de la santé.

- Groupe immobilier (Novembre à Décembre 2009) : Benchmark des sites internet B2B dans le secteur immobilier.

- Groupe dans le secteur de la Défense:
o Juin à septembre 2009 : Étude de faisabilité de mise en œuvre d'une démarche de suivi de l'activité par processus (organisation et outils) d'une Business Unit.
o Février à mi-mars 2009: Analyse et cadrage dans le cadre de la mise en place d'une solution de veille économique, concurrentielle et marketing.
• Formalisation d'une macro expression de besoin
• Benchmark des solutions du marché
• Rédaction d'un plan projet

- BNP PARIBAS (Janvier à Décembre 2008) :
Assistance au pilotage d'un Programme de création du SI vente (via technologie web) pour un nouveau métier du Groupe (CA Env. 1 Milliards E).
Suivi du programme SI cible: budget, gestion des risques, planning
• Suivi des chantiers fonctionnels (20 projets) : assistance aux MOA, animation d'un réseau d'experts métier
• Pilotage des phases de recette
• Animation et coordination des instances de pilotage : Comité de pilotage, Comité de coordination.
• Conduite du changement : pilotage de 2 chantiers.

– Acteur dans le secteur de la musique (juin à octobre 2007) :
Pilotage d’un projet pour la création d’un site Internet de distribution de musique en ligne

–TOTAL (Mai 2006 à Février 2007):
o Assistance à la formalisation du séminaire cadre Dirigeants 2007 autour de l’innovation NTIC
o Projet Perspectives 2008 (05/2006 à aujourd’hui) – Assistance au pilotage budgétaire du projet - Déclinaison opérationnelle du Plan SI Moyen Terme Groupe (Budget : 90M€ sur 3 ans, Interlocuteurs : n-2 et n-1 DSI Groupe)

–VEOLIA (Novembre 2006 à Avril 2007):
Conception Générale d’une solution de dématérialisation des factures Intercos sur Ulysse

– France TELECOM (Décembre 2004 à Avril 2006):
Projet Tr@vel – Gestion de projet / AMOA sur le Module Ordre de Mission (Ulysse) - Mise en place d'une solution globale couvrant la dématérialisation des ordres de missions et des notes de frais pour FTSA – 120.000 utilisateurs
– TOTAL (2005) :
Assistance à la Formalisation du Plan IT/SI à Moyen Terme pour le Groupe
– DCN Log (Septembre /2004 à Novembre 2004):

– BNP PARIBAS (Mai-Juillet 2004):
Mission de déploiement d’une solution e-Procurement pour le compte d’une filiale du Groupe
– France Télécom (Janvier-Mars 2004) :
Mission de cadrage pour la mise en œuvre d’une solution Internet globale couvrant la gestion dématérialisée des ordres de mission et des notes de frais.
– TOTAL (Janvier 2002 – Décembre 2003) :
Mission de cadrage et mise en œuvre d’une plate-forme mutualisée e-Procurement Groupe sur un périmètre européen. Participation à l’élaboration des propositions commerciales sur chaque phase (Interlocuteurs : n-2 et n-1 DSI Groupe, n-1 et n-2 Stratégie Groupe).
– Activités et missions en interne :
Participation à l’élaboration d’offres commerciales (e-booking…)
Knowledge Manager du département e-Achats.
Assistances ponctuelles sur différentes missions et propositions commerciales